CLC Rockcliffe held its first public consultation event near the end of last year, hosting an Ideas Fair that drew 700 people to the Canadian Aviation and Space Museum on Monday, November 26, 2012.

The Public Consultation Report for the event is now available online, and features a comprehensive summary of the event as well as some context information regarding the Ideas Fair as part of CLC’s larger public consultation mandate. In addition to this report, full-video of the Ideas Fair can now be viewed below, for those who either were unable to attend or wish to review the information that was discussed that evening.

Overall, the Ideas Fair was well received. The event featured two presentations from the CLC Team followed by a Question and Answer period involving the public. In addition to the presentations, the public was able to observe seven informative and interactive stations allowing any member of the public to express their views and aspirations for the former CFB Rockcliffe site. Stations included a 3D model of the site and an Ideas Cloud illustrating an aerial photograph of the CLC site.

The CLC team is encouraged and pleased with the input it received during the event and the enthusiasm that the local community continues to show towards this project. As with all public consultations, CLC aims to continue to incorporate the comments and questions it receives into its ongoing public consultation process.

Le lundi, 26 novembre 2012, la SIC a organisé une première consultation publique pour son projet de Rockcliffe. Intitulé la Foire aux idées, cet événement a attiré 700 personnes au Musée de l’aviation et de l’espace du Canada.

Le rapport de consultation publique concernant cet événement est maintenant en ligne, et présente  un résumé complet de l’événement, de même que des détails sur le contexte entourant la Foire aux idées, dans le cadre du mandat de consultation publique de la SIC. En plus du rapport, vous pouvez visionner la vidéo de l’événement complet (ci-dessous) pour revoir les discussions de la soirée, ou pour voir les présentations, si vous n’avez pas pu vous rendre à la Foire aux idées.

En général, la Foire aux idées a obtenu une réaction favorable. L’événement a comporté deux présentations de l’équipe de la SIC, suivies de questions de l’auditoire. En plus des présentations, sept stations interactives et d’information étaient à la disposition des gens, et leur permettaient d’exprimer leurs points de vue et leurs idées concernant l’avenir du site Rockcliffe de la SIC. Ces stations incluaient une maquette 3D du site, et un nuage d’idées illustrant une photo aérienne du site de la SIC.

L’équipe de la SIC est ravie par la réaction du public durant l’événement, et s’inspire de l’enthousiasme manifesté par la collectivité locale à l’égard de ce projet. Comme pour toutes les consultations publiques, la SIC incorporera les questions et commentaires recueillis dans sa démarche continue de consultation publique.

Cameron, who has been the Vice-President of Real Estate for CLC’s Québec region since 2009, has a long history of contributing towards guided urban development and revitalisation projects involving Montréal’s heritage sites in both his public service and career at CLC.

Asides from overseeing and facilitating the ongoing revitalization of some of Montréal’s most iconic properties (including Pointe-du-Moulin site and its historic Silo #5) Cameron also serves on the board of several organizations such as the Evergreen Foundation, Festival Metropolis Bleu, Montréal’s Sacred Heart Hospital and Cuso International.

Congratulations Cameron!

En novembre dernier, Héritage Montréal a rendu hommage à l’un des membres de notre équipe, Cameron Charlebois, en reconnaissance de son engagement soutenu envers la protection, la promotion et la revitalisation du patrimoine urbain de la Ville de Montréal.

Cameron, qui est vice-président de la SIC, Immobilier, pour la région du Québec depuis 2009, a accumulé un dossier impressionnant de contributions au développement urbain guidé et à des projets de revitalisation touchant des sites patrimoniaux à Montréal, autant durant son travail dans le secteur public que durant sa carrière à la SIC.

En plus de diriger et de faciliter la revitalisation continue de certaines des grandes propriétés symboliques de Montréal (incluant la Pointe-du-Moulin et le Silo No 5 historique), Cameron siège aux conseils de plusieurs organismes, dont la Fondation Evergreen, le Festival Métropolis Bleu, l’hôpital Sacré-Cœur de Montréal et Cuso International.

Félicitations, Cameron!

“The Government of Canada has given our organization a clear mandate – to deliver a streamlined governance model and improved accountability. We are definitely up to the challenge”, stated Canada Lands Board of Directors Chairman Grant Walsh.

“We are honoured by the confidence entrusted to us by the government. We will immediately begin our work to successfully deliver on today’s decision”, said Canada Lands President and CEO Mark Laroche.

What is changing?

Prior to this announcement, the two organizations were independent Crown corporation subsidiaries of parent company, Canada Lands Company Limited. These entities will be fully integrated into Canada Lands. The Canada Lands Board of Directors will now have oversight authority over both entities. The company will continue to report to the Parliament of Canada through the Minister of Public Works and Government Services Canada.

These changes will provide Canada Lands with overall operational responsibility and oversight, while allowing both entities to focus on their operations, communities, and stakeholders in a financially sustainable manner.

Canada Lands will work with both entities to facilitate a smooth transition. The company will immediately begin conducting a strategic review of operations and assets in order to establish a way forward. Any changes implemented will aim to ensure the viability of both entities and provide a better return to taxpayers and the Government of Canada, now and into the future.

What are the objectives?

The objectives, as laid out by the minister are to leverage the expertise of Canada Lands in real estate development and property management, strengthen accountability, ensure continuity and the long-term financial viability of Downsview Park and Old Port of Montréal while offering the best possible returns to Canadians and the Government of Canada.

Why Canada Lands?

With its commercial, self-financing mandate, Canada Lands Company has experienced tremendous business success across Canada enabling it to consistently provide a positive return to its shareholder, the Government of Canada, by way of dividends and economic stimulation. Canada Lands’ extensive tourism and management expertise will benefit the long-term viability of both entities.

The company will have more to say once the operational review has been completed. Canada Lands looks forward to working with Downsview Park and Old Port of Montreal as they embark on the next chapter of their evolution.

Link to the Minister’s news release

Aujourd’hui, le gouvernement du Canada a annoncé, par l’intermédiaire de la ministre responsable, l’Honorable Rona Ambrose, ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux du Canada, qu’il a confié à la Société immobilière du Canada le mandat de fusionner et d’accroître l’efficience et l’imputabilité de deux sociétés d’État fédérales, soit Parc Downsview Park Inc. (PDP) à Toronto, en Ontario, et la Société du Vieux-Port de Montréal Inc. (SVPM) à Montréal, au Québec.

« Le gouvernement du Canada a confié à notre société un mandat très clair – celui de produire un modèle de gouvernance simplifié et une imputabilité améliorée. Nous sommes certainement prêts à relever ce défi », a déclaré Grant Walsh, président du conseil de la Société immobilière du Canada.

« Cette marque de confiance de la part du gouvernement est un honneur pour nous. Nous allons nous mettre au travail immédiatement pour réaliser la décision d’aujourd’hui », a déclaré Mark Laroche, président-directeur général de la Société immobilière du Canada.

Qu’est-ce qui change?

Avant cette déclaration, les deux organisations étaient des sociétés d’État et filiales indépendantes de leur société mère. Ces deux entités seront entièrement fusionnées à la Société immobilière du Canada. Le conseil d’administration de la Société immobilière du Canada surveillera les activités des deux entités. La société continuera de présenter ses résultats au Parlement du Canada, par l’intermédiaire de la ministre des Travaux publics et Services gouvernementaux.

Ces changements confèrent à la société les pouvoirs et la responsabilité opérationnelle nécessaires, tout en permettant aux deux entités de continuer de se concentrer sur leur exploitation, leur collectivité et leurs intervenants selon un modèle financièrement durable.

La Société immobilière du Canada collaborera avec les deux entités pour faciliter une transition en douceur. La société entreprendra immédiatement un examen stratégique de l’exploitation afin de définir les meilleurs moyens de procéder, à l’avenir. Toute modification envisagée visera la viabilité assurée des deux entités et offrira une rentabilité accrue pour les contribuables canadiens et pour le gouvernement du Canada, maintenant et à l’avenir.

Quels sont les objectifs?

Les objectifs définis par la ministre consistent à tirer profit du savoir-faire de la Société immobilière du Canada en matière d’aménagement immobilier et de gestion immobilière, afin d’accroître la responsabilité, et d’assurer la continuité et la viabilité à long terme de Parc Downsview Park et de la Société du Vieux-Port de Montréal, tout en offrant le meilleur rendement possible aux Canadiens et au gouvernement du Canada.

Pourquoi la Société immobilière du Canada?

Autofinancée et à vocation commerciale, elle a accumulé un remarquable dossier de réussites commerciales à travers le Canada, grâce auquel elle offre un rendement avantageux à son actionnaire, le gouvernement du Canada, sous forme de dividendes et de stimulation économique. L’expérience considérable de la Société immobilière du Canada et ses compétences en gestion du tourisme et de l’immobilier seront avantageuses pour la viabilité à long terme des deux entités.

La société donnera plus de détails lorsque l’examen stratégique sera terminé. C’est avec plaisir qu’elle travaillera avec Parc Downsview Park et la Société du Vieux-Port de Montréal, alors qu’elles travailleront ensemble au prochain chapitre de leur évolution.

Lien au communiqué de la ministre

Our CEO Mark Laroche, sent the following letter in reply to the Ottawa Citizen and we think it’s worth sharing with you here on our blog as well. We feel strongly about the work we’re doing here at Canada Lands Company and we want to encourage the good people of Ottawa to be excited and engaged about this project.

Mark’s letter is reproduced in its entirety below.

August 8, 2012
Ottawa Citizen
Letters to the Editor

Dear Editor:

In Mr. Denley’s article of August 3^rd, 2012 (Arguments, A11), he rightfully praises the City of Edmonton for their progressive approach to planning for Edmonton’s City Centre Redevelopment.

He also expresses concerns however, that a site in his own city — the former airbase lands at Rockcliffe – may not benefit from a comparable level of vision and creativity in urban planning.

I am writing to assuage Mr. Denley of those fears.

Mr. Denley is correct in saying that Edmonton is benefiting from creative planning and Canada Lands Company is proud to be part of that renaissance.  Our multiple-award winning residential development in Edmonton, the Village at Griesbach, paved the way for innovative and thoughtful planning and is now among the most sought after communities in Alberta’s capital.

In our seventeen-year history Canada Lands Company has made a point to enlist leading urban planners and builders, while engaging city officials and local citizens in order to create development projects that leave a lasting positive impact.  Our projects regularly receive industry accolades and at Rockcliffe, we are aiming for nothing less.

Beginning this fall, our work with the former airbase lands at Rockcliffe will begin in earnest and we look forward to collaborating with all interested parties in establishing a renewed vision for the site; one that will integrate itself with the existing community, commemorate the region’s Aboriginal heritage, and celebrate the site’s aviation and defence history. We expect that our plans for a mixed-use development at Rockcliffe  will set exemplary standards for strong design and sustainable development, provide for an appropriate mix of housing types, commercial development and employment uses, and create strong connections among significant natural features, open spaces, and urban public spaces.

As a commercial company, Canada Lands must operate in a financially responsible manner; however a quick look at our track record will show that commercial viability is not an impediment to creative planning.

I am confident that this former military installation will become a jewel within the City of Ottawa, one which all its citizens can take pride in.

Sincerely,

CANADA LANDS COMPANY CLC LIMITED

Mark Laroche
President and CEO

Plus tôt ce mois-ci, le quotidien Ottawa Citizen a publié un article qui laissait sous-entendre qu’il y avait de l’incertitude et des préoccupations concernant le réaménagement de l’ancienne base aérienne Rockcliffe.  Nous avons pensé qu’il serait utile de vous expliquer le contexte entourant le projet Rockcliffe, que dirige la Société immobilière du Canada et qui est actuellement en cours en plein cœur de notre capitale nationale.

Notre PDG, Mark Laroche, a fait parvenir à l’Ottawa Citizen la lettre ci-dessous en guise de réponse, et nous avons pensé qu’il serait intéressant de vous en faire part également sur notre blogue.  À la Société immobilière du Canada, nous prenons notre travail à cœur et encourageons tous les braves gens d’Ottawa à manifester leur enthousiasme et à participer à ce projet.

Nous reproduisons intégralement ci-dessous la lettre de Mark.

Le 8 août 2012
Ottawa Citizen

Lettres au rédacteur en chef

Monsieur,

Dans un article publié le 3 août 2012 (Arguments, A11), M. Denley louange, avec raison, la ville d’Edmonton pour son approche progressive à l’égard de l’urbanisme pour le réaménagement de l’Edmonton City Centre.

Toutefois, il a également exprimé certaines préoccupations à l’effet qu’une propriété située dans sa propre ville – les terrains de l’ancienne base aérienne Rockcliffe – pourrait ne pas bénéficier de la même vision et de la même créativité sur le plan de l’urbanisme.

Le but de ma lettre est de dissiper toutes les craintes de M. Denley.

M. Denley a raison quand il affirme que la ville d’Edmonton fait preuve de créativité en matière d’urbanisme, et la Société immobilière du Canada est fière de participer à cette renaissance.  Notre projet résidentiel à Edmonton, Village at Griesbach, a mérité de nombreux prix et a ouvert la voie à une approche réfléchie et innovatrice à l’égard de l’urbanisme.  C’est maintenant l’un des quartiers les plus recherchés dans la capitale de l’Alberta.

Au cours de ses dix-sept années d’existence, la Société immobilière du Canada s’est toujours efforcée de recruter les meilleurs constructeurs et urbanistes afin de créer des projets d’aménagement qui ont des retombées positives durables, tout en invitant les représentants municipaux et les citoyens locaux à y participer.  Nous méritons régulièrement des distinctions pour nos projets et, en ce qui concerne celui de Rockcliffe, nous ne visons rien de moins.

Cet automne, nous amorcerons les travaux sur les terrains de l’ancienne base aérienne Rockcliffe et comptons sur la collaboration de toutes les parties intéressées pour élaborer une nouvelle vision pour ce site; une vision qui s’harmonisera à la collectivité environnante, commémorera le patrimoine autochtone de la région et qui soulignera l’histoire de la défense et de l’aviation de ce site.  Nous sommes d’avis que nos plans pour un aménagement à usage mixte à la base de Rockcliffe établiront de nouvelles normes de conception et de développement durable, offriront un assortiment approprié de types d’habitation, de locaux commerciaux et de possibilités d’emploi, et établiront des liens solides entre les caractéristiques naturelles importantes, les espaces verts et les espaces publics urbains.

Puisqu’elle est une entreprise commerciale, la Société immobilière de Canada doit exercer ses activités de manière responsable au plan financier; cependant, en jetant un coup d’œil sur nos réalisations antérieures, vous constaterez que la viabilité commerciale ne nous empêche pas de faire preuve de créativité en matière d’urbanisme.

Je suis convaincu que cette ancienne base militaire deviendra un véritable joyau pour Ottawa, un joyau dont tous les citoyens de cette ville seront fiers.

Je vous prie d’agréer, Monsieur, l’expression de mes sentiments les meilleurs.

Mark Laroche

Président-directeur général
Société immobilière de Canada

CLC is pleased to announce that a new round of parcels have now gone on sale at the site, with CLC currently accepting proposals for Block 6 a 2.3 acre block of land (zoned apartment medium density) and 17 single family lots. To see a map of these parcels, view the marketing material here.

The vision for Pleasantville is to create a beautiful, diverse community that provides residents with walkable access to local retail, services and neighbourhood amenities.

We’re excited to develop Pleasantville into a community befitting its name. If you’re interested in doing the same, contact Bev Golding to receive a full Request for Proposal package.

Bev Golding
Telephone: (709) 739-5263 or (902) 426-5057
E-mail: bgolding@clc.ca

For more information about the land for sale, please view the marketing material or visit the Pleasantville website.

Près de deux ans après l’inauguration des travaux d’aménagement de l’ancienne BFC Pleasantville, la construction du quartier résidentiel se poursuit à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador.

C’est avec plaisir que la SIC annonce la mise en vente d’un nouveau groupe de parcelles du site, et la SIC accepte actuellement les offres pour le Bloc 6, d’une superficie de 2,3 acres (zonage pour appartements à densité moyenne) et pour 17 lots pour maisons individuelles. Pour voir le plan de ces parcelles, cliquez ici.

À Pleasantville, on envisage la création d’un quartier superbe et diversifié qui facilite l’accès, à quelques minutes de marche, aux commerces de détails, aux services et aux commodités du quartier.

Nous sommes très fiers d’aménager Pleasantville en quartier qui illustre parfaitement son nom. Si la possibilité de participer à ce projet vous intéresse, contactez Bev Golding pour obtenir la trousse complète d’appel d’offres.

Bev Golding
Téléphone (709) 739-5263 ou (902) 426-5057
Courriel : bgolding@clc.ca

Pour plus de détails concernant la vente de terrains, veuillez consulter les documents de commercialisation ou visiter le site Web de Pleasantville.

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Félicitations à Mark Laroche, dont le mandat de président-directeur général de la Société immobilière du Canada a été renouvelé. Mark nous a guidés durant une année exceptionnelle en 2011 et nous sommes heureux de savoir qu’il continuera de diriger la SIC pendant les cinq prochaines années. Pour en savoir davantage sur le renouvellement du mandat de Mark, consultez le communiqué officiel de la SIC.

An overarching respect for what the Tower represents to all Canadians is an integral part of how we manage it. That sense of the bigger picture was recognized recently when The CN Tower was awarded the Air Canada “Business of the Year” Award during the 2011 Tourism Industry Association of Canada’s (TIAC) annual Tourism Summit.

This year marks the second time the CN Tower has been awarded the TIAC Business of the Year Award, which is unprecedented and quite an accomplishment! The recognition serves as positive reinforcement for us as we continually strive to innovate and evolve the Tower in a way that retains its legacy as an international symbol of Canadiana, while keeping it fresh and interesting to residents of Toronto and tourists alike.

From the addition of an LED lighting system in 2007 to this year’s incredibly successful launch of the EdgeWalk attraction, there’s always something new and interesting going on at the CN Tower. Since its completion, we’re proud to say the Tower has become a “must-visit” place in Toronto, not just a “must-see”.

The Canadian Tourism Awards are presented annually by TIAC to “recognize success, leadership and innovation in Canada’s tourism industry, and to reward those people, places, organizations and events that have gone above and beyond to offer a superior tourism experience to travelers in Canada”.

If you’re interested in following all the news and happenings at the CN Tower, please visit its Facebook site at www.facebook.com/cntower.

La Tour CN a célébré cette année son 35e anniversaire et demeure une structure toujours aussi emblématique et pertinente qu’à ses premiers jours. À titre de responsable de ce point de repère canadien, nous, à la Société immobilière du Canada, sommes extrêmement fiers de cette réalisation.

Le respect global que nous vouons à la Tour pour ce qu’elle représente pour tous les Canadiens fait partie intégrante de la façon dont nous la gérons. Cette vue d’ensemble a été soulignée dernièrement lorsque la Tour CN a reçu le «Prix de l’entreprise de l’année» remis par Air Canada lors du Congrès touristique de 2011 de l’Association de l’industrie touristique du Canada (AITC).

C’est la deuxième fois que la Tour CN reçoit le Prix de l’entreprise de l’année de l’AITC, ce qui est un exploit sans précédent! Ce genre de reconnaissance a un effet positif sur nous car nous cherchons continuellement à innover et à faire évoluer la Tour afin qu’elle demeure un symbole international du Canada, tout en se renouvelant afin de maintenir l’intérêt des résidents de Toronto et des touristes.

Qu’il s’agisse du système d’éclairage à DÉL installé en 2007 ou du lancement incroyablement réussi de l’attraction l’HAUT DA CIEUX, il y a toujours quelque chose de nouveau et d’intéressant à la Tour CN. Depuis son inauguration, nous sommes fiers de dire que la Tour est devenue un endroit «incontournable à visiter» à Toronto, et non seulement une «chose à voir».

Les Grands Prix du tourisme canadien sont présentés chaque année par l’AITC dans le but de «souligner la réussite, le leadership et l’innovation dans l’industrie touristique du Canada, et de saluer les gens, les endroits, les organismes et les événements qui se surpassent afin d’offrir une expérience touristique exceptionnelle aux voyageurs au Canada».

Si vous désirez connaître toutes les nouvelles et savoir ce qui se passe à la Tour CN, visitez notre page Facebook à l’adresse www.facebook.com/cntower.

With belts tightening in both the private and public sector, Canada Lands Company is closing out one of its best years ever despite a sometimes tumultuous real estate market.

There is no magic formula to what CLC does, but I like to think one reason behind our success to date is a commitment to thinking big picture. We work hard at CLC to canvass local community and expert opinions in our planning to ensure each of our developments integrate into their surrounding neighbourhoods. We also seek to exceed industry standards in sustainability and design. Our property managers and board of directors have done an excellent job of providing leadership and prudent decision making.

When we acquire an asset, we aren’t necessarily looking for the easiest or quickest path to profit — we’re striving for the best, most balanced long-term solution for all parties involved. From Garrison Crossing in British Columbia, to Pleasantville in Newfoundland and many projects in between, we have sought LEED certifications and new ways of thinking about how to make life better for the thousands of Canadians who live and work in and around these communities.

This focus on urban infrastructure and sustainability has proven successful so far, as evidenced by the many awards and accolades our developments have received. Even more encouraging though is that this philosophy has also proven profitable – a combination of results that has observers around the world starting to take notice.

Un article récemment publié par Property Biz Canada, une publication spécialisée en immobilier, décrit le dossier de réussites de la SIC dans la transformation de terrains fédéraux excédentaires en aménagements immobiliers rentables. Comme mentionné dans cet article, depuis la création de la SIC en 1995, la Société a versé des distributions cumulatives de 392,8 $ millions au gouvernement fédéral, sous forme de dividendes, de paiements forfaitaires et de remboursements d’effets à payer pour des propriétés.

Malgré les compressions budgétaires dans les secteurs privé et public, et malgré un marché immobilier tumultueux, la SIC conclut actuellement un de ses meilleurs exercices jusqu’ici.

Il n’y a rien de magique dans l’approche de la SIC, mais je crois qu’une des raisons de notre réussite jusqu’ici, c’est notre volonté de réfléchir à la situation dans son ensemble. Les gens de la SIC s’efforcent de recueillir l’opinion des gens dans les collectivités et des experts, durant les travaux de préparation, pour s’assurer que chaque projet d’aménagement s’intègre dans le quartier environnant. Nous cherchons aussi à dépasser les normes de l’industrie en matière de durabilité et de conception. Nos gestionnaires immobiliers et notre conseil d’administration ont fait un excellent travail de leadership et ont pris des décisions judicieuses.

Quand nous achetons un bien, nous ne cherchons nécessairement la voie la plus rapide ou facile vers la rentabilité, mais nous préférons plutôt trouver une solution à long terme qui est avantageuse pour toutes les parties. De Garrison Crossing en Colombie-Britannique, à Pleasantville à Terre-Neuve et Labrador, en passant par les nombreux projets entre ces deux côtes, nous avons demandé l’homologation LEED et nous avons cherché de nouvelles façons d’améliorer la vie de milliers de Canadiens qui habitent et qui travaillent dans ces collectivités.

L’importance que nous accordons à l’infrastructure urbaine et à la durabilité a été couronnée de succès, comme le démontrent les nombreux prix et mentions attribués à nos projets. Il est encore plus encourageant de constater que cette philosophie est également rentable – ce sont des résultats qui, dans leur ensemble, commencent à susciter l’intérêt d’observateurs à l’étranger.

(via campbellriver.ca)

Congratulations are in order to the city of Campbell River, British Columbia for being awarded the Canada Lands Company Sustainable Development Award at the 2011 Communities in Bloom National Ceremonies.

The award from CLC recognizes a community whose work as part of the Communities in Bloom program most effectively promotes sustainable development. One of the award’s objectives is to honour cooperative partnerships between local government, industry and citizens.

Campbell River’s selection was earned by its successful Baikie Island restoration project, which thanks to a joint effort by the city; community groups; schools; scouts and other organizations has transformed a former industrial saw mill into a flourishing nature reserve and public park.

The Baikie Island project is exactly the type of community integration and sustainable development that we at Canada Lands Company strive for in our own developments. CLC is proud to recognize Campbell River and the many volunteers who have worked diligently to transform repurpose Baikie Island into public green space.

In addition to the CLC Sustainable Development Award, Campbell River was also the Communities in Bloom national winner for a community with a population between 20,001-50,000.

Communities in Bloom (CiB) is a Canadian non-profit organization committed to fostering civic pride, environmental responsibility and beautification through community involvement and the challenge of a national program, with focus on the promotion of green spaces in community settings.

Canada Lands Company is proud to be a Major National Sponsor of Communities in Bloom and a working partner organization with CiB for nearly two decades and counting.

Congratulations again to Campbell River and all of the 2011 Communities in Bloom Award winners!

Félicitations à la ville de Campbell River, en Colombie-Britannique, lauréate du prix de développement durable décerné par la Société immobilière du Canada durant la cérémonie nationale des Collectivités en Fleurs.

Dans le cadre du programme Collectivités en Fleurs, la SIC décerne ce prix pour saluer une collectivité dont le travail illustre le plus efficacement le développement durable. Un des objectifs du prix consiste à rendre hommage aux partenariats entre les administrations locales, l’industrie et les citoyens.

Campbell River a mérité ce prix grâce au projet de restauration de Blaikie Island, la transformation d’une ancienne scierie en magnifique réserve naturelle et en parc public, qui résulte de la collaboration entre la ville, les groupes communautaires, les écoles, les scouts et d’autres organismes.

Le projet de Baikie Island est exactement le genre d’intégration communautaire et de développement durable que la Société immobilière du Canada s’efforce de réaliser dans ses propres réaménagements. La SIC est fière de saluer Campbell River et les nombreux bénévoles qui ont énergiquement travaillé afin de transformer Baikie Island en espace vert.

En plus du prix de développement durable de la SIC, Campbell River a également remporté le prix national des Collectivités en Fleurs, dans la catégorie des collectivités de 20 001 à 50 000 citoyens.

Collectivités en Fleurs (CeF) est un organisme canadien sans but lucratif qui s’efforce de promouvoir la fierté civique, la responsabilité environnementale et l’embellissement par la participation communautaire, dans le cadre d’un défi national axé sur la promotion des espaces verts dans des cadres communautaires.

La Société immobilière du Canada est fière d’être principal commanditaire national de Collectivités en Fleurs et un partenaire actif de CeF depuis près de deux décennies.

Encore une fois, félicitations à Campbell River et à tous les lauréats de 2011 de Collectivités en Fleurs!

Doug Cassidy & Ashley Roberts (Dean Bicknell, Calgary Herald)

It was big news for Canada Lands Company when we recently acquired the Sam Livingston building, just on the edge of downtown Calgary. Canada Lands is currently working to lease the 45,000 square feet of office space while simultaneously planning the site’s future redevelopment.

Although the property is vacant right now, we see a great opportunity in this location for Calgary and its booming business community. Redevelopment planning is still in its nascent stages, but with all the pieces in place and the great neighbourhood the site is located in, it’s not too early to get excited about this project’s potential.

In addition to the Sam Livingston building, CLC is proud to have redeveloped the former Canadian Forces Base Calgary into award winning communities at Garrison Woods and Garrison Green. We also recently launched a new website for Currie Barracks; a third, new residential development with a rich mix of land uses, housing types, and servicing innovations based on principles of smart growth and sustainable community design.

Calgary is one of Canada’s fastest growing cities, economically and quite literally. According to a recent presentation by the Conference Board of Canada, non-residential real estate development is on the rise while Calgary’s real GDP average annual growth is projected to surpass all other Canadian cities by the year 2015.

Canada Lands Company has been an active part of that growth and we are proud to continue that trend well into the future.

Pour la Société immobilière du Canada, l’acquisition de l’édifice Sam Livingston, près du centre-ville de Calgary, a été tout un événement. En ce moment, la SIC cherche à louer les bureaux de cet édifice d’une superficie de 45 000 pieds carrés, tout en s’occupant de la planification du réaménagement du site.

Même si la propriété est actuellement vacante, nous pensons qu’elle présente d’excellentes possibilités pour Calgary et son secteur des affaires en pleine effervescence. La planification du réaménagement commence à peine, mais tous les éléments en place et l’emplacement du site dans ce quartier agréable nous poussent à imaginer un avenir très positif pour le projet.

En plus de l’édifice Sam Livingston, la SIC est fière d’avoir réaménagé l’ancienne base des Forces canadiennes Calgary, la transformant en quartiers primés : Garrison Woods et Garrison Green. Nous avons aussi récemment lancé un nouveau site Web pour le projet Currie Barracks, le troisième aménagement résidentiel doté de divers usages, types d’habitations et innovations des services, tous conçus en fonction de la croissance intelligente et de la conception de quartier durable.

Calgary est une des villes à croissance la plus rapide au Canada, sur le plan économique et sur le plan de la population. D’après une récente présentation du Conference Board of Canada, l’aménagement immobilier non-résidentiel est à la hausse, alors que selon les prévisions, la hausse annuelle moyenne du PIB réel de Calgary devrait dépasser celle des autres villes canadiennes d’ici 2015.

La Société immobilière du Canada a activement participé à cette croissance, et c’est avec fierté que nous continuons d’y participer à l’avenir.

La réaction a été fantastique. Presque toutes les visites ont affiché complet, et les visiteurs ont été fascinés par l’intérieur et le fonctionnement du Silo No 5, par l’histoire du secteur industriel et son rôle dans le patrimoine urbain de Montréal. Pendant quelques jours, nous avons même pu guider des visiteurs jusqu’au toit du Silo – une occasion exceptionnelle de découvrir un des panoramas les moins connus et les plus extraordinaires sur Montréal.

Nous avons aussi découvert le véritable intérêt des gens à l’égard du Silo No 5 et de la Pointe-du-Moulin. Les gens savent qu’il est important de préserver cet entrepôt céréalier historique, tout en étant sensibles au fait que le projet de réaménagement du site constituera un véritable défi, un élément crucial du renouvellement du havre de Montréal pour les prochaines générations.

Les visiteurs ont manifesté autant d’intérêt à l’égard de la construction du Silo No 5 et son histoire qu’à la discussion qui porte sur son avenir. Les conversations ont été stimulantes et correspondent vraiment au type d’engagement que nous voulons susciter, à mesure que le projet de réaménagement avance.

Nous invitons tout le monde à nous donner des commentaires, à contribuer des idées et à se tenir au courant des progrès du Silo No 5, en devenant des membres de notre page Facebook, et en visitant www.pointedumoulin.ca

Silo No. 5 cuts a prominent figure along the banks of Montréal’s harbour. Over the last few months, we have been giving guided tours of the imposing structure. These tours have been joint efforts between us at Canada Lands Company and both Parks Canada and Heritage Montréal.

The response has been amazing. Almost all of our events sold out quickly and visitors have been fascinated by Silo No. 5’s inner workings, industrial history and role in Montréal’s urban heritage. For a few days we were even able to bring visitors up to the Silo’s roof — a rare treat for the participants to experience one of Montréal’s least known but most exciting vantage points.

What we’ve also learned more about is the genuine civic interest in Silo No. 5 and Pointe-du-Moulin. People understand the value of preserving the historic wheat structure; yet also recognize that the challenging redevelopment of the site will be key in defining Montréal’s harbourfront for generations to come.

As much as visitors have been asking questions about how Silo No. 5 was built and its history, they are also discussing its future. The conversations have been exciting and exactly the type of engagement we hope to foster as plans for redevelopment continue to progress.

We encourage everyone to have their say, contribute their ideas and keep up with the latest news about Silo No. 5 by joining our Facebook Fan page and visiting www.pointedumoulin.ca

Singling out Atlantic Canada, Quebec and British Columbia as particularly strong regions of late, the CMHC also recently noted that the seasonally adjusted annual rate of housing starts was 205,900 units in September, up from 191,900 units in August 2011.

This is encouraging news for Canadians and we at Canada Lands Company have been doing our part, contributing to all of these regions of growth:

• In St. John’s, Newfoundland-and-Labrador, CLC sold 1-acre and 2.5-acre parcels of land this past spring, to one of Canada’s largest landlords. The land is slated to become a site for multi-residential buildings.
• In Québec, CLC continues in redeveloping Montréal´s new harbourfront, bringing about new residential projects such as Bassins Du Havre and exploring the future potential of the historic Pointe-du-Moulin site and Silo No. 5 structure.
• In British Columbia, Garrison Crossing continues to be one of Canada’s Best Places to Live and CLC also recently closed two substantial sales at Glenlyon Business Park in Burnaby; four acres of land was sold to pharmaceuticals production Company, Pacific Natural Products (PNP) while a second speculative office building at 4300 North Fraser Way, sold to a local investor.

It’s not a coincidence that CLC is always around in Canada’s hottest real estate markets, our team is good at what they do. The best part however is that our success is your success – CLC works to provide a great return to our shareholder (the Government of Canada) thereby enriching all municipalities and citizens across this country with great places to live, work, shop and more.

To learn more about these and other ongoing projects at Canada Lands Company, please visit our website: www.clc.ca

L’année prochaine, les mises en chantier et les prix de revente des habitations devraient se maintenir à un niveau positif, selon un récent rapport de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL).

Mettant en vedette la région de l’Atlantique, le Québec et la Colombie-Britannique, des régions qui ont affiché des résultats particulièrement solides ces derniers temps, la SCHL a aussi noté que la moyenne annuelle désaisonnalisée des mises en chantier atteignait 205 900 unités en septembre, une hausse par rapport aux 191 900 unités en août 2011.

Ce sont de bonnes nouvelles pour les Canadiens et la Société immobilière du Canada joue un rôle positif en contribuant à la croissance de toutes ces régions :

• À St. John’s, Terre-Neuve et Labrador, la SIC a vendu des parcelles d’un acre et de 2,5 acres au printemps dernier, à l’un des plus grand propriétaires au Canada. Ces terrains seront le site de complexes résidentiels.
• Au Québec, la SIC continue de réaménager le Nouveau Havre de Montréal, en préparant plusieurs projets résidentiels comme celui des Bassins du Havre, et en étudiant le potentiel du site historique de la Pointe-du-Moulin et de la structure du Silo No 5.
• En Colombie-Britannique, Garrison Crossing continue d’être un des quartiers les plus recherchés au Canada et la SIC vient de conclure deux ventes importantes au parc commercial Glenlyon, à Burnaby; des terrains de quatre acres ont été vendus à la société pharmaceutique Pacific Natural Products (PNP) et un deuxième immeuble-enveloppe pour bureaux, situé au 4300 North Fraser Way, a été vendu à un investisseur local.

La SIC est impliquée dans les marchés immobiliers les plus dynamiques au Canada. Ce n’est pas une coïncidence, mais plutôt parce que notre équipe est très compétente. Mais ce qui est encore plus remarquable, c’est que notre succès est aussi le vôtre – la SIC s’efforce de tirer le maximum pour son actionnaire (le gouvernement du Canada), ce qui enrichit les municipalités et les citoyens de toutes les régions du pays, en plus de leur offrir des quartiers où il fait bon vivre, travailler, magasiner et se détendre.

Pour découvrir ces projets et les autres activités de la Société immobilière du Canada, visitez www.clc.ca.

Jack Robinson, Gordon McIvor, Carey Low

Guinness World Records officials were at the CN Tower today to bestow its EdgeWalk attraction with the official record for “Highest External Walk On A Building”. Canada Lands Company officials were on hand to watch Carey Low, of Guinness World Records, present the certificate to CN Tower COO Jack Robinson aloft EdgeWalk’s 1,168ft high signature metal walkway.

The CN Tower is no stranger to world records. In light of this most recent Guinness pronouncement, here is a quick history of the iconic structure’s record setting achievements:

• The “highest external walk on a building” was officially declared this past week. EdgeWalk is located 356 m (1,167.97 ft) above the ground, running full-circle around the roof of 360 The Restaurant at the CN Tower in Toronto, Canada. Participants experience a “hands-free”, harness-secured “EdgeWalk” along a 150-m-long (492-ft) ledge just 1.5 m (5 ft) wide.
• The CN Tower has held the record for World’s Tallest Tower (a tower is defined as “a building in which less than 50% of the construction is usable floor space”) for over 35 years!
• In 2006, Guinness World Records designated 360 Restaurant’s the proud home of the World’s Highest Wine Cellar at 351 metres (1151 ft.). And the cellar isn’t just for show — in addition to being record setting, 360 Restaurant is regularly lauded for its cellar’s award winning variety and selection.
• In 1995, the CN Tower was classified as one of the Seven Wonders of the Modern World by the American Society of Civil Engineers. The tower shares this designation with the Itaipu Dam on the Brazil/Paraguay border, the Golden Gate Bridge in San Francisco, the Panama Canal, the Chunnel under the English Channel, the North Sea Protection Works off the European coast, and the Empire State Building.
• April 2, 1975, the CN Tower joined the ranks of 17 other great structures that had previously held the title of World’s Tallest Free-Standing Structure, a record the Tower would hold for an incredible 34+ years.
• In 1986 the world’s first flight simulator ride experience, Tour of the Universe, was launched at the CN Tower.
• Ashrita Furman of Jamaica, New York, jumped the 1,899 steps of the CN Tower on a pogo stick in a time of 57 min 51 sec on 23 July 1999, setting the world record for fastest time to pogo stick jump up the CN Tower.

EdgeWalk will close for the season on November 13, 2011 and reopen on May 1, 2012.

To learn more about the CN Tower and EdgeWalk, visit: www.cntower.ca

Aujourd’hui, des représentants des Records du monde Guinness étaient à l’Haut-Da Cieux, une attraction de la Tour CN, pour la remise officielle du record de la «Plus haute promenade au monde à l’extérieur d’un immeuble». Des dirigeants de la Société immobilière du Canada étaient sur place lorsque Cary Low, des Records du monde Guinness, a remis le certificat à Jack Robinson, chef de l’exploitation de la Tour CN, sur l’Haut-Da Cieux, une passerelle métallique à une altitude de 1 168 pieds.

La Tour CN est une habituée des records du monde. Pour accompagner cette récente déclaration de Guinness, voici une petite histoire des records accumulés par cette structure historique :

• La «Plus haute promenade au monde à l’extérieur d’un immeuble» a été officiellement été annoncée cette semaine. L’Haut-Da Cieux, à 356 m (1 167,97 pieds) du sol, est une corniche circulaire sur le toit du Restaurant 360 de la Tour CN, à Toronto, au Canada. Munis de baudriers, les participants sortent «à mains libres» sur la corniche d’une largeur de 1,5 m (5 pieds).
• La Tour CN a détenu le record de Plus haute tour au monde (une tour est définie comme «une structure dont moins de 50 % de la superficie des planchers est utilisable») pendant plus de 35 ans!
• En 2006, les Records du monde Guinness ont désigné le Restaurant 360 l’endroit où se trouve le Plus haut cellier au monde, à une altitude 351 m (1 151 pi). Ce n’est pas seulement une décoration, car en plus d’obtenir un record, le Restaurant 360 est souvent primé pour les vins exceptionnels et variés de son cellier.
• En 1995, la Tour CN a été classée parmi les Sept merveilles du monde moderne par l’American Society of Civil Engineers. La Tour partage cette désignation avec le barrage Itaipu à la frontière du Brésil et du Paraguay, le pont Golden Gate à San Francisco, le canal de Panama, le Tunnel sous la Manche, le Programme de protection de la mer du Nord en Europe et l’Empire State Building.
• Le 2 avril 1975, la Tour CN est entrée dans le groupe sélect de 17 grandes structures qui avaient auparavant détenu le titre de Plus haute structure autoportée au monde, un record que la Tour a détenu pendant plus de 34 ans.
• En 1986, le premier manège simulateur au monde, Tour of the Universe, a été inauguré à la Tour CN.
• Le 23 juillet 1999, Ashrita Furman de Jamaica, dans l’État de New York, a escaladé les 1 899 marches de l’escalier de la Tour CN sur un bâton à ressort en 57 minutes 51 secondes, établissant le record de l’ascension la plus rapide de la Tour CN en bâton à ressort.

L’Haut-Da Cieux conclut sa saison le 13 novembre 2011 et ouvrira de nouveau le 1er mai 2012.

Pour plus de détail sur la Tour CN et sur l’Haut-Da cieux, visitez www.cntower.ca

It is a pillar of our corporate philosophy to “always remember”, so this Remembrance Day season, CLC wants to keep encouraging people to “Wear A Poppy”. We are doing our little part to personally help the poppy campaign at the Village at Griesbach.

Located in Edmonton, Alberta, Village at Griesbach was formerly part of western Canada’s military training centre. The community includes a number of tributes, street names, parks and amenities dedicated to the historical achievements of Canada’s most memorable military personalities, regiments, battles and operations.

Every showhome and sales centre in Village at Griesbach has poppies available for public distribution until November 11, 2011. Donations are optional.

Canada Lands Company has already donated $1,000 and 100% of additional donations collected for these poppies will also go to The Royal Canadian Legion. A cheque presentation will be hosted on November 15.

For more details about our poppy drive or to learn more about both the history and exciting future of the Village at Griesbach, visit: www.villageatgriesbach.ca

La Société immobilière du Canada a des liens étroits avec les Forces canadiennes et collabore étroitement avec des militaires durant le réaménagement des anciennes bases militaires qui ont été fermées. Dans ce genre de projet de réaménagement, la SIC accorde la priorité à la commémoration du patrimoine militaire de chaque base, et des militaires qui y ont habité et travaillé.

Un des piliers de la philosophie d’entreprise de la SIC consiste à « se souvenir » et par conséquent, durant cette période qui précède le jour du Souvenir, la SIC invite les gens à porter le coquelicot. Nous faisons ainsi notre part pour contribuer à la campagne du coquelicot au Village at Griesbach.

Situé à Edmonton, en Alberta, le projet Village at Griesbach était autrefois un centre d’entraînement militaire de l’Ouest du Canada. On dénombre dans le quartier des hommages, des installations et les noms des rues qui saluent les réalisations de personnalités et de régiments, de même que des batailles et opérations historiques.

Dans toutes les maisons-témoins et au centre de vente de Village at Griesbach, des coquelicots seront offerts au public jusqu’au 11 novembre 2011. Les dons sont optionnels.

La Société immobilière du Canada a déjà fait un don de 1 000 $, et remettra la totalité des dons recueillis pour ces coquelicots à la Légion royale canadienne. Une présentation du chèque est organisée pour le 15 novembre prochain.

Pour plus de détails sur notre campagne du coquelicot, ou pour en savoir plus long sur l’histoire et l’avenir prometteur du Village at Griesbach, visitez www.villageatgriesbach.ca

The city is continually working to control traffic flow and speeds throughout many of Calgary’s busy communities. It’s a complicated topic addressed recently by an article in the Calgary Herald.

Notably, that same article calls Garrison Woods “a poster child for the idea of using street design to slow and redirect traffic”.

Quoting Marc Doll, a resident of Garrison Woods, the article mentions the neighbourhood’s pedestrian friendly infrastructure, narrow streets and cozy lots for fostering a sense of community that results in calmer vehicular traffic.

“Thanks to open green spaces, parks, pedestrian-friendly cafes and shopping, Doll says he rarely has to leave the community in a car to get anything … what results is a community often bustling with residents, creating a pedestrian-friendly atmosphere that discourages speeders.”

When we designed Garrison Woods, we did so with a holistic approach. Beautification was important, as were comfort and amenities. Equally integral however was the infrastructure, how the neighbourhood would grow to function; its sustainability and impact down the line were also taken into consideration.

This approach to community building is entrenched as part of our corporate philosophy at Canada Lands Company. Great neighbourhood design doesn’t just look nice — it improves the lives of residents in and around that community. If we’ve done that, then I feel we’ve succeeded as a company. It’s nice to know the residents of Garrison Woods feel the same way.

Garrison Woods : la conception d’un quartier sécuritaire

Il y a beaucoup de véhicules à Calgary. Ce volume peut être problématique dans les quartiers résidentiels, où les voitures partagent les rues avec les enfants, les piétons, les animaux de compagnie et les vélos.

La ville continue d’améliorer la circulation et les limites de vitesse dans tous les secteurs animés de Calgary. C’est un sujet difficile, qui vient de faire l’objet d’un article dans le Calgary Herald. Il est à noter que l’article en question décrit Garrison Woods comme « véritable modèle de la façon d’utiliser la conception des rues pour ralentir et réorienter la circulation ».

En citant Marc Doll, qui habite à Garrison Woods, l’article mentionne l’infrastructure invitante pour la marche du quartier, les rues étroites et les lots rapprochés, qui soulignent l’ambiance du quartier, et qui résultent en un ralentissement de la circulation.

« Grâce aux espaces verts, aux parcs, aux cafés et aux magasins à quelques minutes de marche, Doll déclare qu’il a rarement besoin de sa voiture pour faire ses emplettes… ce qui donne un quartier très fréquenté, et qui crée une ambiance invitante pour les piétons, en plus de décourager les chauffards. »

Quand nous avons conçu Garrison Woods, nous avons adopté une approche holistique. L’embellissement était important, mais nous avons aussi visé le confort et la commodité. Et nous avons pris en compte d’autres éléments tout aussi importants, comme l’infrastructure, le fonctionnement du futur quartier, sa durabilité et son impact à l’avenir.

Cette approche de construction d’un quartier est fondée sur la philosophie de la Société immobilière du Canada. Un quartier bien conçu n’est pas seulement agréable à contempler – c’est aussi un endroit où il fait bon vivre, pour les résidents et pour les gens des alentours. Selon moi, si nous avons réussi ce projet, c’est notre entreprise qui a réussi. Et c’est agréable de constater que les résidents de Garrison Woods partagent notre fierté.

Through introspection we will answer the question: are the right people doing the right work at the right time, place and cost to meet the needs of our shareholder? Canada Lands has an effective chief executive officer. We have approved a strategic direction so that we know where we’re going. We provide a high level of operational oversight and perform the audit function appropriately. Leadership, vision, accountability, results. – Grant B. Walsh

This past June, our parent company Canada Lands Company Limited (CLCL) hosted its Annual Public Meeting (APM). The meeting is an open forum for CLC to explain what we do for Canadian citizens and what we plan on doing in the future. The public is invited to openly ask questions and learn more about our company and our projects.

Working at Canada Lands Company, one of the most common questions I personally hear from friends and family is: what does your company do?

The short answer is that CLC is directly responsible for developing and managing many of the wonderful places across the country where Canadians live, work and play. Some examples of our assets include: the CN Tower, award winning residential communities across Canada, and Montréal’s downtown harbourfront. All these properties impact the lives of thousands of Canadians every single day.

The great thing about the APM is it provides a chance for us to share what we do in fuller detail. CLC Chairman, Grant Walsh, and our President and CEO, Mark Laroche, both gave insightful speeches which I highly encourage you to watch in their entirety.

To capture the breadth of what we do at Canada Lands Company however, it’s important to understand who we are. The quote at the start of this post comes from our Chairman’s speech at the APM. This quote succinctly defines CLC as a company and sets the tone for our work moving forward; the values he discusses provide context for the projects, financial details and operations covered so thoroughly at the APM.

Canada Lands Company is an amazing organization and I am incredibly proud to work here. I hope you will take some time to watch our full meeting video, as it will truly give you an idea of what Canada Lands Company is and the ways we work for Canadians across the country.

I also encourage you to explore our website (www.clc.ca) and learn more about the exciting projects we have on-going and coming up. You might not realize it, but odds are a Canada Lands Company project is closer to you than you think.

WATCH: Full speeches by CLC Chairman Grant B. Walsh and President and CEO Mark Laroche from the 2011 CLCL Annual Public Meeting

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Après une réflexion, nous allons répondre à la question suivante : « Est-ce que les gens qualifiés font le bon travail au bon moment, au bon endroit, et à un bon coût, pour répondre aux besoins de notre actionnaire? La SIC a un président-directeur général efficace. Nous avons approuvé l’orientation stratégique et nous savons donc sur quelle voie nous sommes engagés. Nous assurons une surveillance de haut niveau et nous réalisons la fonction d’évaluation de façon appropriée. Du leadership, une vision, de la responsabilité, des résultats. – Grant B. Walsh

L’assemblée publique annuelle de notre société mère, la Société immobilière du Canada limitée (SICL), a eu lieu en juin dernier. Durant ce forum public, la SIC a décrit ses activités aux Canadiens, en plus de leur présenter ses projets d’avenir, puis l’auditoire a été invité à poser des questions au sujet de la société et de ses projets.

Comme je travaille à la SIC, je dois répondre à une question qui m’est souvent posée par mes amis et les membres de ma famille : que fait ta société?

Pour simplifier, disons que la SIC est directement responsable de l’aménagement et de la gestion de beaucoup d’endroits superbes dans tout le pays, des endroits où les Canadiens habitent, travaillent et se détendent. En voici quelques exemples : la Tour CN, plusieurs quartiers résidentiels primés dans toutes les régions du pays, et le Nouveau Havre de Montréal. Toutes ces propriétés sont des endroits dont les Canadiens profitent, tous les jours.

L’assemblée publique annuelle est très utile, parce que c’est une occasion pour nous de décrire nos activités en détail. Le président du conseil de la SICL, Grant Walsh, et le président-directeur général, Mark Laroche, ont prononcé des allocutions que je vous invite à visionner au complet.

Pour mieux saisir la portée des activités de la SIC, cependant, il est important de bien comprendre qui nous sommes. La citation au début de ce billet est tirée de l’allocution du président du conseil durant l’assemblée. M. Walsh définit succinctement la SIC à titre de société, et donne le ton pour l’avenir de son travail. Les valeurs auxquelles il fait allusion servent de contexte à nos projets, aux renseignements financiers et à l’exploitation qui sont décrits en détails durant l’assemblée.

La Société immobilière du Canada est un organisme exceptionnel et je suis vraiment très fier d’y travailler. J’espère que vous prendrez quelques minutes pour visionner la vidéo complète de la réunion, car vous aurez alors une meilleure idée de la Société immobilière du Canada, et du travail qu’elle accomplit pour les Canadiens, d’un bout à l’autre du pays.

Je vous invite aussi à découvrir notre site Web (www.clc.ca) pour plus de détails sur les magnifiques projets que nous réalisons et que nous projetons. Vous ne le saviez peut-être pas, mais il est probable qu’un projet de la Société immobilière du Canada est en voie de réalisation pas très loin de chez vous.

REGARDEZ : les allocutions du président du conseil de la SIC, Grant B. Walsh, et du président-directeur général, Mark Laroche, de l’assemblée publique annuelle de la SICL de 2011.

This latest corporate annual report is a bold response in an economic environment that now, more than ever, demands transparency from our corporations and public institutions.  Our 2010-2011 Annual Report is well designed, comprehensive and features several new sections that we hope make it even easier for you to review what has been a busy year here at Canada Lands Company. This year’s Annual Report includes a newly revised balanced scorecard that emphasizes not only the financial, but the environmental and societal benefits produced as a result of our developments – benefits that are by far the most important part of the value we create for our various stakeholders.

Our hope is that by informing you of these benefits in further detail, you might get a better sense beyond the fiscal numbers and see the myriad tangible ways our developments and processes impact Canadians on a day-to-day basis.

Every project undertaken by Canada Lands Company utilizes planning principles of smart growth, new urbanism and green-building. These values are part of what makes CLC a leader in our industry.

Further highlights of the 62-page document include: enhanced public reporting, more comprehensive data aggregation, new Vision, Mission and Values statements, and identification of four new strategic direction statements.

Much effort was put into crafting this public document. Our hope is that it be an informative tool to review what has been a productive year for Canada Lands Company Ltd. and its subsidiaries.

I encourage you to explore it thoroughly.

Read the 2010-2011 Annual Report here.

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La Société immobilière du Canada limitée (SICL) a publié son rapport annuel de 2010-2011, qui peut être consulté en ligne ici.

Ce dernier rapport annuel démontre une approche audacieuse dans une conjoncture économique qui exige, plus que jamais, une transparence accrue des sociétés et des organismes publics. Notre rapport de 2010-2011 est bien conçu, présente des renseignements détaillés et comporte plusieurs nouvelles sections qui, nous l’espérons, donneront aux lecteurs un compte-rendu complet d’un exercice qui a été fort chargé pour la Société immobilière du Canada.

Cette année, le rapport annuel inclut le nouveau tableau de bord révisé qui souligne non seulement les avantages financiers, mais aussi les avantages environnementaux et sociaux produits par nos projets d’aménagement – avantages qui sont de loin les plus importants éléments de la valeur que nous créons pour nos divers intervenants.

Nous espérons qu’en vous décrivant ces avantages en détail, nous vous donnerons un aperçu plus complet de nos activités au-delà de l’information financière, afin que vous soyez en mesure d’apprécier les innombrables résultats de nos projets et activités, de même que leurs répercussions dans la vie quotidienne des Canadiens.

Dans tous les projets qu’elle entreprend, la Société immobilière du Canada s’inspire des principes de croissance intelligente, du nouvel urbanisme et de la construction écologique. Ces valeurs font de la SIC un chef de file de l’industrie.

D’autres points saillants du document de 62 pages incluent : la présentation améliorée de l’information au public, une agrégation des données plus complète, de nouveaux énoncés de vision, de mission et de valeurs, et la définition de quatre nouveaux énoncés d’orientation stratégique.

Ce document public a été très soigneusement conçu. Nous espérons qu’il vous présentera de façon utile ce qui a été un exercice financier actif et productif pour la Société immobilière du Canada limitée et ses filiales.

Je vous invite à le consulter attentivement.

Pour consulter le rapport annuel de 2010-2011, cliquez ici.

Courtesy MU

Canada Lands Company was on hand in Montréal’s “Little Burgundy” section this past September to celebrate the unveiling of a mural paying tribute to the late jazz legend Oscar Peterson.

The mural, entitled ‘Jazz Born Here’, was created by artist Gene Pendon. The painting was part of a beautification initiative spearheaded by the Coalition de la Petite-Bourgogne, a local community group.

Canada Lands Company contributed financially to the project, which was undertaken by MU — a non-profit organization that supports and promotes local public art. The mural’s announcement also served to celebrate MU’s fifth anniversary.

Oscar Peterson was a musician born in Little Burgundy and the mural was painted at the corner of des Seigneurs and St. Jacques, immediately next to Oscar Peterson Park.

The event was attended by Peterson’s widow, Kelly Peterson, Montréal Mayor Gerald Tremblay, and the musician’s longtime friend Oliver Jones, who performed ‘Place St. Henri’ written by Peterson in 1963.

Courtesy MU

La Société immobilière du Canada a participé, en septembre dernier, au dévoilement d’une murale à la mémoire du grand pianiste de jazz Oscar Peterson, dans le quartier montréalais de la Petite-Bourgogne.

Intitulée «Jazz Born Here», la murale a été réalisée par l’artiste Gene Pendon. Cette œuvre s’inscrit dans une campagne d’embellissement animée par la Coalition de la Petite-Bourgogne, un groupe communautaire.

La Société immobilière du Canada a fait un don financier au projet, réalisé par MU, un organisme sans but lucratif qui appuie les initiatives d’art public locales.  MU a célébré son cinquième anniversaire en dévoilant cette murale.

Le pianiste Oscar Peterson est né dans la Petite-Bourgogne. La murale, réalisée à l’angle des rues des Seigneurs et St-Jacques, est à côté du parc Oscar Peterson.

Kelly Peterson, veuve de M. Peterson, Gérald Tremblay, le maire de Montréal, et Oliver Jones, ami de longue date d’Oscar Peterson, on assisté à la cérémonie. M. Jones a interprété la pièce Place Saint-Henri, composée par M. Peterson en 1963.

Consultez le communiqué ici.

Fresh from attending the recent groundbreaking event for the Ripley’s Aquarium of Canada, we broke the news that we had firmed up the deal to sell one of our most recognizable real estate properties – the Metro Toronto Convention Centre Complex (MTCCC).

The MTCCC has been part of our portfolio at Canada Lands since 1995. Although the two million square foot structure (on 7.4 acres of land) has been an iconic part of downtown Toronto since it was built, Canada Lands had always been open about the fact that the company would eventually sell this asset should the right opportunity arise.

As part of our mandate, Canada Lands Company looks at short, medium and long-term factors in assessing the properties we hold. After consolidating our position in the asset in 2008 and with economic indicators improving, we decided to market the MTCCC this spring.

We are pleased to have an agreement with an established, respected and capable buyer in Oxford Properties. The transaction is expected to conclude next month.

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Nous avons eu un été occupé.

Tout de suite après l’inauguration des travaux de l’Aquarium Ripley du Canada, nous avons annoncé la conclusion de la vente d’un de nos biens immobiliers les plus connus, le complexe du Palais des congrès de la communauté urbaine de Toronto (PCCUT).

Le PCCUT fait partie du portefeuille de la SIC depuis 1995. Même si cette structure d’une superficie de deux millions de pieds carrés (sur un terrain de 7,4 acres) est un point de repère au centre-ville de Toronto depuis sa construction, la SIC n’a pas caché son intention de vendre ce bien lorsqu’elle en aurait la possibilité.

Dans le cadre de son mandat, la SIC étudie les facteurs à court, moyen et long termes pour évaluer son portefeuille. Après avoir consolidé sa position relative à cet actif en 2008, et suite à l’amélioration des indicateurs économiques, la SIC a décidé de mettre le PCCUT en vente au printemps dernier.

Nous avons le plaisir d’annoncer la signature d’une entente avec un acheteur établi, respecté et compétent, Oxford Properties. Cette transaction devrait être conclue le mois prochain.

CLC Employees / Les employés du SIC

As the final days of summer wind down, there is often a feeling of nostalgia in the air as people hunker down for the busy fall and winter months ahead. For Canada Lands Company employees, this lull is a good time to take stock of a very gratifying summer.

The company’s projects in Western Canada continue to receive praise for their focus on sustainable development and commitment to diverse community planning. The same can be said about Atlantic Canada where the new Pleasantville development in Saint John’s, Newfoundland has been capturing local interest and gaining a lot of fans. In Québec, the progress in developing Montréal’s New Harbourfront properties has been constant and the company has stayed true to its timetable — “Les Bassins du Nouveau Havre” development is already well underway.
In Ontario, CLC is presently preparing to undertake one of the most significant redevelopments of the next decade in Ottawa, namely the former Rockliffe Air Base in our nations capital. In Toronto, the summer was a whirlwind of activity for the company; it celebrated the 35th anniversary of the CN Tower; joined forces with Ripley Entertainment and the Pattison Group to begin construction of a major new aquarium at the CN Tower’s base; launched the EdgeWalk attraction on top of the CN Tower to national and international acclaim and successfully sold the Metropolitan Toronto Convention Centre Complex to Oxford Properties Group.

When CLC was setup 16 years ago, the concept of selling off surplus federal properties may have seemed fairly simple. In reality, these properties are often interconnected with their communities in complex and deep rooted ways.

Each property has a major effect on the city in which it is located, resulting in many different viewpoints on how it should be redeveloped. In the face of these challenges, CLC has always remained steadfast to the principles of sustainable urban development and corporate social responsibility. We have been able to put legacy projects in place while at the same time being profitable — a highly important quality to the Government of Canada as it focuses on deficit and debt reduction.

This balancing act is at the core of our company’s story. Add to that the addition of developing major new tourism and recreational facilities and you have all the ingredients of what makes us proud to work at Canada Lands Company. This past summer was a high point with several projects coming to fruition, and it is for that reason we enter into the fall period with gratitude and confidence in the future.

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Cette période de fin d’été est souvent empreinte de nostalgie, car les gens commencent à envisager les activités des prochains mois d’automne et d’hiver. Pour les employés de la Société immobilière du Canada, le moment est venu de jeter un regard sur un été très réussi.

Les projets de la Société dans l’Ouest canadien continuent de susciter des éloges pour leur mise en valeur du développement durable et la planification de quartiers diversifiés. Dans la région Atlantique, les mêmes résultats sont manifestes à Pleasantville, notre projet de développement à St. John’s, Terre-Neuve et Labrador, qui attire  déjà beaucoup d’attention et d’admirateurs locaux. Au Québec, l’aménagement des propriétés du Nouveau Havre de Montréal avance à bon pas, et la Société respecte l’échéancier qu’elle s’est fixée – « Les Bassins du Nouveau Havre », un des projets en question, est déjà en route.

En Ontario, la SIC se prépare actuellement à aborder un des plus importants réaménagements de la prochaine décennie à Ottawa, au site de l’ancienne base aérienne Rockcliffe, dans la capitale nationale. À Toronto, l’été a été une période d’activités soutenues pour la Société, qui a célébré le 35e anniversaire de la Tour CN; s’est jointe à Ripley Entertainment et au Pattison Group pour entamer la construction d’un nouvel aquarium de grande envergure au pied de la Tour CN; a inauguré L’Haut-da Cieux, une attraction au sommet de la Tour CN qui a attiré une couverture médiatique nationale et internationale; et conclu la vente du Palais des congrès de la communauté urbaine de Toronto au Groupe immobilier Oxford.

Lorsque la SIC a été réactivée il y a 16 ans, la vente de biens immobiliers fédéraux excédentaires semblait être assez simple. En réalité, ces biens immobiliers sont souvent étroitement et profondément liés aux collectivités locales.

Chaque propriété a une incidence importante sur la ville où elle se trouve, suscitant de nombreux points de vue divergents sur les façons d’aborder leur réaménagement. Pour faire face à de tels défis, la SIC a toujours appliqué les principes du développement urbain durable, et de la responsabilité sociale. C’est pour cette raison que nous leur avons ajouté des projets patrimoniaux tout en veillant à la rentabilité des aménagements – une qualité très importante aux yeux du gouvernement du Canada, qui s’efforce de réduire le déficit et la dette.

Cette recherche de l’équilibre est au cœur de l’histoire de notre Société. En y ajoutant la création de nouvelles installations touristiques et récréatives,  on obtient tous les ingrédients à la source de notre fierté de travailler à la Société immobilière du Canada. L’été dernier a été exceptionnel, avec de nombreux projets qui portent fruit, et c’est pourquoi nous abordons l’automne avec gratitude et avec confiance en l’avenir.

courtesy Flickr user dave~

Here are a few photos from Flickr taken during last nights lightning storm in Toronto, Ontario. The CN Tower averages 75 lightning strikes a year, but from what we saw it might have met that quote last night alone! View the gallery for some incredible photos.

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Voici quelques photos de Flickr prises lors de l’orage d’hier à Toronto (Ontario). La Tour CN est frappée par la foudre en moyenne 75 fois par année, mais d’après ce qu’on a pu voir, on a peut-être atteint ce nombre dans la seule soirée d’hier! Visionnez la galerie pour voir quelques photos incroyables.

In addition to the aquarium, “Canada Lands Company is investing more than $10 million to redevelop the John Street corridor with new signage and other improvements that will increase and improve the flow of pedestrian traffic from Front Street to the site,” said Mark Laroche, President and CEO of Canada Lands Company, which owns the land the Aquarium will be built on. “This is an important entryway to Ripley’s Aquarium of Canada, as well as the CN Tower and Rogers Centre.”

To read the full press release for the event, click here.

Facts about The Ripley’s Aquarium of Canada

• The Ripley’s Aquarium of Canada is a 12,500-square-metre (135,000 square-foot) major family attraction with 5.7 million litres (1.5 million gallons) of marine and freshwater habitats from all over the world, making it one of the largest in North America;
• More than 13,500 exotic sea and freshwater creatures, comprising more than 450 species;
• A 96 metre (315 feet) moving underwater walkway, the largest in North America takes guests through an acrylic tunnel deep below the 2.84 million litre (750,000 gallon) Shark Lagoon, a habitat occupied by 3 to 3.7 metre (10 to 12 feet) long sand tiger sharks, largetooth sawfish and dozens of other species;
• Main exhibition tanks including a tropical reef tank, along with Great Lakes exhibits and Atlantic and Pacific habitats;
  Breeding/conservation programs for endangered species, including ongoing tagging and tracking program for sand tiger sharks in conjunction with universities and government agencies;
• Aquatic life support systems with special recovery systems that reclaim, clean and re-use water;
• Marine science and freshwater education and conservation programs designed to build understanding of the aquatic world;
• Programs to provide students and guests with an exciting interactive educational experience that are designed to meet the curriculum standards set forth by the Minister of Education. Our goal is to provide students with a deeper understanding of why it is important to protect and conserve our aquatic environment;

Première pelletée de terre pour un aquarium familial de catégorie mondiale de 130 millions de dollars à Toronto de la Société immobilière du Canada et Ripley Entertainment

Des dignitaires des gouvernements fédéral et provincial et de l’administration municipale se sont réunis aujourd’hui au pied de la Tour CN pour annoncer les détails de l’Aquarium du Canada de Ripley – des installations de 130 millions de dollars présentement en construction – qui devrait ouvrir ses portes à l’été de 2013.

En plus de l’aquarium, «la Société immobilière du Canada investit plus de 10 millions de dollars pour réaménager le couloir de la rue John en y installant une nouvelle enseigne et en effectuant d’autres améliorations qui permettront d’améliorer et d’accroître la circulation des piétons entre la rue Front et le site, a déclaré Mark Laroche, Président-directeur général de la Société immobilière du Canada, à qui appartient le terrain sur lequel l’aquarium sera construit. Il s’agit d’une voie d’entrée importante pour l’Aquarium du Canada de Ripley, ainsi que pour la Tour CN et le Centre Rogers.»

Pour lire le communiqué de presse complet de l’événement, cliquez ici.

Faits concernant l’Aquarium du Canada de Ripley :

• L’Aquarium du Canada de Ripley est une attraction familiale importante d’une superficie de 12 500 mètres carrés (135 000 pieds carrés) comprenant des habitats d’eau douce et d’eau salée de 5,7 millions de litres (1,5 million de gallons) de tous les coins du monde, ce qui en fera l’un des plus importants en Amérique du Nord.
• Il comptera plus de 13 500 animaux d’eau douce et d’eau salée faisant partie de plus de 450 espèces.
• Une passerelle sous-marine mobile de 96 mètres (315 pieds), la plus grande du genre en Amérique du Nord, permettra aux visiteurs de passer dans un tunnel en acrylique au-dessous du Lagon des requins de 2,84 millions de litres (750 000 gallons), un habitat occupé par des requins tigres, des poissons-scies à dents larges et des douzaines d’autres espèces mesurant entre 3 et 3,7 mètres (entre et 10 et 12 pieds) de longueur.
• Les principaux bassins comprennent un bassin de récifs tropicaux, des écosystèmes des Grands Lacs et des habitats de l’Atlantique et du Pacifique.
  Des programmes d’élevage/conservation ont été mis sur pied pour les espèces menacées, notamment un programme continu de marquage et de suivi pour les requins-tigres en collaboration avec des universités et des organismes gouvernementaux.
• Systèmes biotiques aquatiques comprenant des systèmes spéciaux de récupération qui recyclent, nettoient et réutilisent l’eau.
• Programmes de conservation et d’éducation au sujet des eaux douces et des sciences du milieu marin conçus pour mieux comprendre le monde aquatique.
  Programmes offrant aux étudiants et aux visiteurs une expérience pédagogique interactive stimulante conçue dans le but de répondre aux normes scolaires établies par le ministère de l’Éducation. Notre objectif est de permettre aux étudiants de mieux comprendre l’importance de protéger et de conserver notre milieu aquatique.

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L’Haut-da Cieux à la Tour CN continue de fasciner les Canadiens et les amateurs de sensations fortes du monde entier! Dans quelques jours à peine, l’Haut-da Cieux ouvrira ses portes au public, et voici quelques exemples des réactions des gens sur Twitter, au sujet de cette nouvelle attraction torontoise.

Canada AM and many other television and radio shows profiled this milestone, as did newspapers and social media sites. We revisited the famous film footage of the Sikorsky Skycrane (“Olga”) lowering into position the various components of the antenna, bringing the height of the CN Tower to just over 1,815 feet and taking the record of world’s tallest tower away from Moscow’s Ostankino Tower.

On June 26, the actual birthday of Canada’s Wonder of the World, celebrations were held on site including a book signing of Major General Richard Rohmer’s latest book, “The Building of the CN Tower”. On Wednesday, June 29, the Toronto Blue Jays invited CN Tower COO Jack Robinson to throw out the ceremonial first pitch of a Major League Baseball game.

The CN Tower has entrenched itself into our national psyche, becoming an indelible Canadian icon in the minds and hearts of people across the country. Just as importantly however, as the CN Tower prepares to launch EdgeWalk on August 1 — the first new tourism attraction to open in Canada’s largest city in twenty years – it has continually reinvented itself to remain relevant, vibrant and an important tourism hub that can still draw thousands of people every day to its doors.

The CN Tower is part of our lives and we are happy to see it still going strong after 35 years of making history in Canada!

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Lorsque la plus célèbre structure d’origine humaine du pays célèbre un anniversaire important, vous pouvez être sûr que les gens vont le remarquer et vouloir participer aux célébrations.

Tout comme les journaux et les médias sociaux l’ont fait, Canada AM et de nombreuses autres chaînes de télévision et de radio ont souligné cette étape importante.  Nous avons revu la fameuse séquence d’archive de l’hélicoptère-grue Sikorsky («Olga») mettant les différentes composantes de l’antenne en place pour porter la hauteur de la Tour CN à un peu plus de 553 mètres (1 815 pieds) et en faire la tour la plus haute du monde, battant ainsi le record que détenait la Tour Ostankino de Moscou.

Le 26 juin, la véritable date d’anniversaire de la Merveille du monde du Canada, des célébrations se sont déroulées sur le site, notamment une séance de signature du dernier livre du Major-général Richard Rohmer intitulé «The Building of the CN Tower».  Le mercredi 29 juin, les Blue Jays de Toronto ont invité le Chef de l’exploitation de la Tour CN, Jack Robinson, à lancer la première balle de leur match de baseball.

La Tour CN s’est enracinée dans notre imaginaire collectif canadien, devenant l’emblème incontesté du pays dans l’esprit et dans le cœur des Canadiens.  Fait important à signaler, alors qu’elle se prépare à lancer l’Haut-da cieux le 1er août prochain – la première nouvelle attraction touristique à ouvrir ses portes dans la plus grande ville du Canada au cours des vingt dernières années – la Tour CN s’est continuellement réinventée afin de demeurer un pôle touristique pertinent, dynamique et important qui attire encore des milliers de personnes chaque jour.

La Tour CN fait partie de notre vie et nous sommes heureux de constater qu’elle est plus vivante que jamais 35 ans après être entrée dans l’histoire canadienne!

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It was a celebratory day this past June 15 as my friend and colleague Mark McCullough, former General Manager, Real Estate Calgary for Canada Lands Company, was formally awarded a Calgary Award in the category of Individual Environmental Achievement.

The Individual Environmental Achievement is awarded to a Calgarian whose actions and achievements have shown dedication to protecting and/or enhancing the environment.

Mark held fast to his vision for the urban neighbourhoods of Garrison Woods, Garrison Green and Currie Barracks.  He could have taken the easy route and produced “more of the same”, but he and his team fought hard for the human scaled urbanism they believed in and the results speak for themselves.  Mark’s leadership and ability to drive change were instrumental in creating a compelling alternative to conventional urban development in our city of Calgary.

Mark was nominated for this award jointly by Greg Brown of Brown and Associates Planning Group, a consulting group who has been involved extensively in the planning of the Canadian Forces Base (CFB) Calgary projects as well as Mary Axworthy, the Director, Land Use Planning and Policy, City of Calgary and David Watson, the General Manager of Planning, Development and Assessment for the City of Calgary.

The nomination stated that Mark “has significantly contributed to our community, improved the quality of life of its citizens and brought national and international recognition to Calgary.  This is an exceptional achievement that is worthy or recognition, acknowledgment and celebration.”

I couldn’t possibly agree more. Congratulations Mark!

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C’était jour de célébration de 15 juin dernier puisque mon collègue et ami Mark McCullough, l’ancien Directeur général, Immobilier, Région de Calgary de la Société immobilière du Canada, a officiellement reçu un prix de la Ville de Calgary dans la catégorie «Réalisation environnementale individuelle».

Le prix pour la réalisation environnementale individuelle est remis à la personne de Calgary dont les gestes et les réalisations témoignent de sa détermination à protéger et(ou) améliorer l’environnement.

Mark s’est accroché à sa vision concernant les quartiers urbains de Garrison Woods, Garrison Green et Currie Barracks.  Il aurait pu opter pour la facilité et se contenter de «faire la même chose» mais, avec son équipe, il a âprement défendu les principes de l’urbanisme humanisé auxquels il croyait, et les résultats parlent d’eux-mêmes.  Le leadership de Mark et son aptitude à amener des changements ont joué un rôle clé dans l’élaboration d’une solution attirante à l’aménagement urbain traditionnel dans notre Ville de Calgary.

Mark était en nomination pour ce prix en compagnie de Greg Brown de Brown and Associates Planning Group, un groupe d’experts-conseils qui a participé activement à la planification des projets de la base des Forces canadiennes (BFC) Calgary, de Mary Axworthy, directrice, Politiques et planification de l’utilisation des terres de la Ville de Calgary, et de David Watson, directeur général, Urbanisme, développement et évaluation de la Ville de Calgary.

La nomination de Mark est attribuable au fait qu’il «a apporté une contribution considérable à notre collectivité, amélioré la qualité de vie de ses citoyens, et permis à la Ville de Calgary d’obtenir une reconnaissance à l’échelle nationale et internationale.  Il s’agit d’une réalisation exceptionnelle qui mérite reconnaissance, appréciation et célébration.»

Je suis tout à fait d’accord!  Félicitations, Mark!

Duany, together with members from both his firm and fellow planning firm the Placemakers, were hired by the City of Calgary to jointly lead a week-long design charrette for Mission Road.

This exercise was also intended to act as a test run for how Calgary residents, business people, and the City might go about charting the future of our neighbourhoods together.

There was an interesting and lively discussion about our mutual experiences and the sharing of lessons learned. Canada Lands Company staff picked up a lot of creative ideas and observations made by Duany, which will be fresh in our minds as we undertake existing and future projects.

Overall, everyone had a great experience and I’m now even more excited about the great neighbourhoods under development in Calgary and beyond.

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Andrés Duany, co-fondateur de Duany Plater-Zyberk & Company (DPZ), une firme de conception et d’urbanisme et l’une des principales voix de l’«urbanisme néo-traditionnel», a visité un certain nombre de collectivités de Calgary le 15 juin 2011, notamment nos quartiers Garrison Woods et Currie Barracks.

M. Duany, en compagnie de membres de son entreprise et de la firme d’urbanisme The Placemakers, ont été embauchés par la Ville de Calgary pour diriger conjointement une charrette de conception d’une durée d’une semaine pour le projet Mission Road.

Cet exercice avait également pour but de voir de quelle façon les résidents, les gens d’affaires et la Ville de Calgary allaient ensemble tracer l’avenir de nos quartiers.

Ce fut une discussion très animée et intéressante sur nos expériences mutuelles, au cours de laquelle nous avons échangé les leçons apprises.  Le personnel de la Société immobilière du Canada a pris bonne note des idées créatives et des observations de M. Duany, qui seront encore fraîches à notre esprit dans l’exécution de nos projets actuels et futurs.

Dans l’ensemble, ce fut une très belle expérience pour tout le monde, et je suis plus enthousiaste que jamais au sujet des magnifiques quartiers en voie d’aménagement à Calgary et ailleurs.

‘Holmes Approved Homes’ is a program, in partnership with builders, that aims to provide customers with the opportunity to own a healthy and sustainable home.

“The Holmes Approved Homes program gives all homeowners a chance to have a house that’s built to my standards,” said Holmes. “I’m working with builders who are going above and beyond code to create houses that will be energy efficient and durable.”

On top of touring some of his Holmes Approved houses (built by Greenboro Homes) Mike also signed autographs, met fans and watched a presentation about Canada Lands’ Calgary properties that focused on Currie Barracks and our innovative LID (Low Impact Development) system introduced to address stormwater management.

Mike was very positive about CLC’s sustainability initiatives at the end of the day. It’s rewarding to see one of Canada’s most influential and popular contractors acknowledge Currie Barracks as an example for community building across the country and have a personal stake in what Canada Lands Company is doing in Calgary.

Video

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Mike Holmes, vedette d’émissions de télévision comme Holmes on Holmes et fondateur du Holmes Magazine s’est rendu dernièrement à Currie Barracks pour jeter un coup d’œil sur l’un de ses derniers projets importants.

«Holmes Approved Homes» est un programme qui, en partenariat avec des constructeurs, a pour but de donner aux clients la possibilité de devenir propriétaires d’une maison solide et durable.

«Le programme Holmes Approved Homes donne à tous les propriétaires la chance de posséder une maison qui a été construite selon mes normes, a déclaré M. Holmes.  Je travaille avec des constructeurs qui dépassent les exigences du Code du bâtiment afin de créer des maisons qui sont écoénergétiques et durables.

En plus de visiter quelques-unes de ses maisons approuvées (construites par Greenboro Homes), Mike a également signé des autographes, rencontré des supporteurs, et assisté à des présentations sur des propriétés de la Société immobilière du Canada, notamment sur le quartier Currie Barracks et sur notre système AFI (aménagement à faible incidence) lancé dans le but d’aborder la question de la gestion des eaux pluviales.

À la fin de la journée, Mike a fait l’éloge des initiatives de la SIC en matière de durabilité.  C’est encourageant de voir l’un des entrepreneurs les plus connus et influents au Canada citer le quartier Currie Barracks à titre d’exemple de création de collectivités à travers le pays et s’intéresser à ce que la Société immobilière du Canada fait à Calgary.

Vidéo

As President and CEO of Canada Lands Company, I usually spend my time safely grounded in boardrooms and air conditioned office buildings. Never in my wildest imagination did I ever think one of my responsibilities would include stepping out onto a grated ledge 356m above the city of Toronto, on the outside of the iconic CN Tower.

That’s exactly what I did this week though, as I visited the CN Tower to check out Toronto’s newest, most thrilling attraction, EdgeWalk. Now nearly completed but still very much a construction zone, my apprehension almost got the better of me as I stood at the precipice of the EdgeWalk doorway. For lack of a better description, it feels like you’re about to step into the sky.

With my adrenalin pumping and harness safely secured, the extremely hardworking construction workers and officials at the CN Tower managed to coax me out onto the platform – and I’m incredibly glad they did!

The weather was perfect for my foray. In such pristine conditions the experience was unlike anything I could have imagined; the feeling of absolute freedom you get from standing outside at such great heights mingled with the exhilaration of literally having Canada’s largest city at your feet. Also, because you have a generous amount of time on the platform, the tingly sensations you get from being over 1000ft in the air lingers for the entirety of your excursion.

When tickets went on sale for EdgeWalk this month the box office was nearly swamped by public demand. We’re trying our best to meet the popularity of this attraction and I truly hope everyone gets a chance to experience it.

Personally, I can’t wait to see the smiles of each enthusiastic participant as they take their first steps among the clouds.

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Croyez-moi, je peux vous assurer que l’Haut-da cieux de la Tour CN est une expérience inoubliable..

En tant que président-directeur général de la Société immobilière du Canada limitée, je passe d’habitude mes journées les pieds sur terre, dans des salles de réunion et des bureaux climatisés. Je n’ai jamais imaginé qu’une de mes responsabilités allait inclure une sortie sur une corniche grillagée à 356 m au-dessus de la ville de Toronto, à l’extérieur de la fameuse Tour CN.

Pourtant, c’est exactement ce que j’ai fait cette semaine, quand j’ai visité la Tour CN pour découvrir sa toute nouvelle attraction, l’Haut-da cieux. Les travaux sont presque terminés mais c’est encore un peu un chantier de construction, et mon appréhension a presque eu raison de moi alors que je me tenais au bord du précipice, à la porte de l’Haut-ca cieux. C’est tout simple, on a l’impression de sortir en plein ciel.

Sous l’effet de l’adrénaline, mon harnais bien bouclé, je me suis laissé convaincre par les travailleurs de la construction qui ont travaillé très fort, et par les responsables de la Tour CN, et je suis sorti sur la plateforme – et je suis incroyablement heureux qu’ils m’aient convaincu de le faire! .

Il faisait un temps magnifique. Dans de telles conditions, l’expérience a été supérieure à ce que j’aurais imaginé. Debout à l’extérieur, à une telle altitude, on éprouve un sentiment de liberté ultime et ce sentiment se joint à l’exaltation d’avoir à ses pieds la plus grande ville canadienne. Et en plus, comme on passe pas mal de temps sur la plateforme, le frisson qu’on éprouve à plus de 1 000 pieds dans le ciel dure pendant toute la sortie.

Quand les billets de l’Haut-da cieux ont été mis en vente au début du mois, la billetterie a presque été dépassée par la demande. Nous faisons de notre mieux pour réagir à la popularité de cette attraction et j’espère sincèrement que tout le monde aura la chance de s’offrir cette expérience.

Personnellement, j’attends impatiemment de voir les sourires de tous les audacieux qui feront leurs premiers pas dans le ciel.

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Since its completion, Garrison Woods has been a great example of our passion for innovative development, quickly becoming one of Calgary’s most desirable and successful neighbourhoods.

As it turns out, it is also now becoming one of Calgary’s most emulated communities as well.

Built on the former Canadian Forces Base Calgary, Garrison Woods was developed using the principles of New Urbanism. This philosophy towards community building aims for compact, pedestrian friendly neighbourhoods by emphasizing mixed use buildings, quality architecture, sustainability and citizen connectivity.

A recent article in the Calgary Herald on the evolving needs of young, emerging home buyers cites Garrison Woods as a key turning point in the city’s lineage – providing a template that has been followed and built upon over the past six years. “It started with Garrison Woods,” says the article simply, in reference to Calgary homeowners’ increasing desire for better work life balance.

Moreover, according to the article the tenets exemplified in Garrison Wood have proven so successful they are currently being adopted by the city of Calgary itself:

“Calgary’s Municipal Development Plan, endorsed by council last year aims to create neighbourhoods that are denser and filled with more lifestyle options so people won’t need to rely so much on vehicles.”

It is exciting to see our vision for community being embraced in one of Canada’s fastest growing cities.

The legacy Garrison Woods has created and the paradigm shift it has helped initiate in the city of Calgary is at once humbling and incredibly validating. Canada Lands Company has strived to continue building on that legacy at Garrison Green and our latest development at CFB Calgary, Currie Barracks.

As Canada Lands Company continues to innovate and evolve, we hope to continue setting the standard for developing communities where Canadians want to both live and work.

Garrison Woods may have been a beginning but it most certainly is not the end.

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La Société immobilière du Canada a toujours été fière d’aménager des quartiers qui sont à l’avant-garde.

Depuis qu’il est terminé, le projet Garrison Woods illustre parfaitement notre passion pour le développement novateur, car il est en voie de devenir un des quartiers les plus recherchés et réussis de Calgary.

Nous découvrons maintenant qu’il devient aussi un des quartiers les plus imités de Calgary.

Construit sur l’ancienne base des Forces canadiennes Calgary, Garrison Woods a été aménagé selon les principes du nouvel urbanisme. Cette approche de construction de quartier vise un impact réduit, la création d’un secteur invitant pour les piétons qui met l’accent sur divers types d’immeubles, une architecture de qualité, la durabilité et un milieu social et interconnecté.

Un récent article du Calgary Herald sur l’évolution des besoins des jeunes acheteurs résidentiels cite Garrison Woods comme point tournant de la tradition en ville – véritable modèle qui a été copié et amélioré au cours des six dernières années. « Tout a commencé à Garrison Woods », affirme l’article tout simplement, en décrivant la volonté accrue des gens de concilier l’équilibre travail-vie personnelle.

L’article décrit aussi les principes appliqués à Garrison Woods, tellement réussis qu’ils ont été adoptés par la Ville de Calgary même :

« Le plan d’urbanisme de Calgary, adopté par le conseil l’an dernier, vise la création de quartiers plus denses, qui offrent plus d’options de modes de vie, pour que les gens ne soient pas aussi enclins à utiliser leur véhicule. »

Nous sommes vraiment ravis de voir que notre vision d’un quartier invitant ait pu séduire une des villes à la croissance la plus rapide au Canada.

Garrison Woods a créé une nouvelle tradition et a transformé un paradigme à Calgary, ce qui à la fois très flatteur et nous porte à réfléchir. La SIC s’est efforcée de poursuivre cette tradition à Garrison Green et dans son dernier développement de la BFC Calgary, Currie Barracks.

À mesure que la SIC continue d’innover et d’évoluer, nous espérons continuer d’établir le modèle des nouveaux quartiers où les Canadiens veulent habiter et travailler.

Garrison Woods a été la première étape, et ce ne sera certainement pas la dernière.

La jetée Pointe-du-Moulin représente l’un des emplacements les plus importants de Montréal autant pour sa valeur historique que par sa présence civique. Sa structure emblématique, le Silo n°5, domine l’horizon du Vieux-Port.

La Société immobilière du Canada désire réaliser un projet novateur qui tirera parti de la juste mise en valeur de la jetée Pointe-du-Moulin et contribuera ainsi au développement et au rayonnement de Montréal.

Puisque nous souhaitons travailler en étroite collaboration avec les représentants municipaux et la collectivité locale dans le cadre de ce sensationnel projet, nous avons lancé une page Facebook dans le but de communiquer et d’interagir avec les citoyens qui s’intéressent à l’initiative concernant la jetée de la Pointe-du-Moulin et le Nouveau Havre de Montréal.

Consultez notre nouvelle page Facebook et cliquez sur «J’aime» pour connaître les nouvelles et les événements les plus récents au sujet de la Pointe-du-Moulin. Nous espérons que cette page deviendra un lieu de rencontre où les adeptes pourront dialoguer et faire part de leurs expériences concernant l’un des ensembles patrimoniaux d’importance dans le développement industriel du Canada.

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Pointe-du-Moulin pier is one of Montréal’s most important sites, both for its historical significance and its urban presence. The pier’s signature structure, Silo No. 5, cuts a dominating figure along the Old Port skyline.

Canada Lands Company is seeking to undertake an innovative redevelopment of Pointe-du-Moulin that will do the property justice and contribute to Montréal’s growth and reputation.

As part of our desire to work closely with municipal officials and the local community on this exciting project, we have started a Facebook page to connect and interact with citizens interested in Pointe-du-Moulin and the Montréal New Harbourfront initiative.

Please visit our new Facebook fan page and ‘Like’ it to keep informed about the latest news and events at Pointe-du-Moulin. We hope it will become a place where fans can converse and share their experiences about one of Canada’s most important industrial heritage sites.

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Les billets pour la toute nouvelle attraction extrême de la Tour CN vont en ventes aujourd’hui.

For Tickets Call / Pour billets téléphoner:

• 416-601-3833 or/ou
• 416-601-3844 or/ou
• 416-601-3845 or/ou
• 416-601-4872

www.edgewalkcntower.ca

View archival and present day pictures; get updates about events; read the latest news about the tower and more, simply by clicking the ‘Like’ button.

Check out the new CN Tower Facebook page here.

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La Tour CN célèbre cette année son 35e anniversaire!  Pour permettre à ses adeptes de se tenir au courant de toutes les nouvelles et de tous les événements sensationnels, la structure emblématique du Canada a lancé une toute nouvelle page Facebook.

Admirez des photos récentes ou d’archives, prenez connaissance des derniers détails concernant des événements, lisez les dernières nouvelles au sujet de la Tour, etc., en cliquant simplement sur le bouton «J’aime».

Consultez la nouvelle page Facebook de la Tour CN ici.

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Lorsque la Société immobilière du Canada a annoncé l’inauguration de l’Haut-da cieux, sa nouvelle attraction au sommet de la Tour CN, elle savait que la nouvelle ferait la manchette. Après tout, c’est la seule nouvelle attraction majeure du tourisme de destination à Toronto en vingt ans, qui offre une expérience que les amateurs de frissons ne seront pas près d’oublier. Des centaines de médias ont répandu la nouvelle dans le monde entier, de New York à Londres, et le fameux blogueur Perez Hilton a proclamé depuis Hollywood : « OK, Spiderman, toi aussi, tu es capable! ». Sur la première page du quotidien Metro, les Torontois ont pu décrire comment ils se débrouilleraient pour oser cette aventure extrême, et plusieurs d’entre eux étaient d’accord avec Mark Laroche, PDG de la Société immobilière, qui affirmait que cette expérience ferait partie de sa liste « maintenant ou jamais ». Entre-temps, la Société a reçu des dizaines de demandes de gens audacieux qui veulent être les premiers à affronter cette corniche la plus fameuse au monde, ou offrir leurs services pour guider d’autres aventuriers qui veulent se promener en plein ciel.

Ces promenades guidées en anglais et en français se dérouleront pendant certains week-ends de juin et de juillet de cette année.

Pour en savoir davantage et pour réserver votre place pour cette occasion unique, visitez le site Web de Héritage Montréal.

Pour de plus amples renseignements sur la propriété de la Pointe-du-Moulin et le Silo n° 5, visitez le site : www.pointedumoulin.ca

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Pointe-du-Moulin and Silo No.5 will be re-opened to the public for rare guided tours this summer, thanks to a partnership between Canada Lands Company (CLC)  and Héritage Montréal. This will be the second edition of the hors-serie ArchitecTours and this encore presentation is a not-to-be-missed opportunity to discover one of Montréal’s most iconic industrial heritage landmarks.

Guided walking tours in both English and French will take place during select weekends throughout June and July of this year.

To learn more and reserve your spot for this rare opportunity, please visit the Héritage Montréal website.

For more information on the Pointe-du-Moulin property and Silo No.5, visit: www.pointedumoulin.ca

Read about it at the Toronto Star and the Globe and Mail

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Tout va bon train avec la construction de la toute nouvelle attraction de la Tour CN, L’Haut-da cieux.  Comme les travaux sont effectués sur le toit de la structure la plus admirée du Grand Toronto, il n’est pas surprenant que les médias se soient intéressés à ce nouveau projet, qui offrira le point de vue le plus excitant et prometteur d’adrénaline à Toronto…

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Le Village de Senneville tiendra des séances de consultation publique les 15 et 16 mai prochains concernant son Plan d’urbanisme préliminaire qui a été adopté par le conseil municipal en 2010.

La SIC a dernièrement présenté un mémoire sur le Plan d’urbanisme préliminaire pour appuyer les orientations du Village de Senneville relativement à la vocation résidentielle et recherche et développement que l’on veut donner à cette propriété de 59 acres (24 hectares) que nous possédons dans cette collectivité.  La SIC a indiqué que le projet de revitalisation prévu devrait offrir de nombreux avantages au village, notamment des espaces verts réaménagés, de nouvelles options résidentielles à Senneville, et une nouvelle source importante d’impôts fonciers pour cette collectivité.  La SIC a également expliqué que le projet de réaménagement tiendrait compte de l’intégration des caractéristiques naturelles de la propriété, ce qui comprend des secteurs boisés, des arbres adultes et un petit ruisseau qui traverse le site.

Certains résidents de Senneville se demandent si leur collectivité peut s’offrir soit des espaces de verdure, soit un site aménagé procurant une meilleure assiette fiscale; la SIC ne croit pas que le Village de Senneville ait à faire un choix aussi difficile.  Notre entreprise a réalisé de nombreux projets partout au Canada comportant ces deux éléments.

La SIC est impatiente d’entendre les opinions des résidents de Senneville, de groupes d’action et de toutes les autres parties intéressées relativement au réaménagement de la propriété de Senneville.

Pour prendre connaissance de ce mémoire ou pour de plus amples renseignements sur la propriété de la SIC, visitez le site Web de la SIC à l’adresse : http://terrains-senneville.ca

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The Village of Senneville will be holding public consultation sessions on May 15 and 16 regarding their Draft Planning Program which was adopted by municipal council in 2010.

CLC recently submitted a brief on the Draft Planning Program supporting the Village of Senneville’s orientations for the residential and research & development vocation on the 59-acre (24-hectare) property we own in this community.  CLC indicated that the anticipated revitalization project is expected to provide numerous benefits for the village, including reinvigorated green spaces, new housing options in Senneville and an important new source of property tax revenues for this community.   CLC also advised that the redevelopment would integrate the natural features of the property, including wooded areas, mature trees and a small creek that runs across the site.

Some Senneville residents wonder if their community can have either green space or a developed site which provides a stronger property tax base; CLC does not believe the Village of Senneville faces such a stark, either/or choice.  Our company has an excellent track record across Canada of achieving both.

CLC is looking forward to hearing the views of residents, area groups and all other interested parties, especially as it pertains to the redevelopment of its property in Senneville.

To read this brief in full or for more information about CLC’s property, please visit the CLC website: http://terrains-senneville.ca

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La semaine prochaine, je vais assister à une séance d’information pour les champions des langues officielles au sein du gouvernement du Canada, à Ottawa. Je suis très fier du travail accompli par notre Société dans ce domaine, et de constater le nombre élevé d’employés qui ont aussi adopté cet engagement. À titre de président de l’Alliance française de Toronto et d’ancien président du Français pour l’avenir, j’ai pu voir comment des centaines d’organismes traitent le bilinguisme en milieu de travail, et c’est avec plaisir que je note les progrès réalisés par la SIC dans ce domaine. Mais en plus des progrès accomplis, c’est l’attitude positive des employés qui est importante. La capacité de faire des affaires et d’offrir des services au public dans les deux langues officielles est importante pour tous les organismes fédéraux assujettis à la Loi sur les langues officielles. C’est le fait de réaliser ces activités en sachant que nous sommes tous enrichis, à titre individuel et à titre d’entreprise socialement responsable, qui nous fait passer au niveau supérieur. La SIC est en voie d’atteindre ce niveau.

English media

YourOttawaRegion

Radio CFRA

CLC Web Site

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Je confirme ce que plusieurs médias ont rapporté au cours des dernière semaines.  La SIC est maintenant propriétaire de l’ancienne base des forces canadiennes  Rockcliffe dans la Ville d’Ottawa en Ontario. Nous sommes ravis d’avoir eu l’opportunité d’acheter ce site de 310 acres (125 hectares) du Ministère de la  Défense Nationale et d’avoir aussi une entente de participation pour le développement de cette propriété avec les Algonquins de l’Ontario. Dans les prochains mois nous débuterons la planification de ce merveilleux site pour en faire un projet signature dans la capitale nationale en promouvant les meilleures pratiques de développement durables. La SIC envisage avec enthousiasme la reprise des consultations avec la collectivité et avec la Ville d’Ottawa. Consultez notre site Web souvent afin de vous garder au courant des prochaines étapes de ce développement.

Le Droit

Radio Canada

Site Web de la SIC

Mon collègue, Monsieur Cameron Charlebois, fera partie du panel de la séance suivante au Sommet immobilier de Montréal, à l’Hôtel Fairmont Reine Elizabeth, le mardi 12 avril à 14 h 15 :

SÉANCE C2
TRAVAILLER, VIVRE, JOUER ET APPRENDRE : QUATRE PROJETS QUI TRANSFORMENT LE SUD-OUEST DU CENTRE-VILLE DE MONTRÉAL
Il y a au moins quatre projets importants qui modifieront considérablement le secteur sud-ouest du centre-ville de Montréal. Cette séance débutera par l’examen de l’impact de l’expansion soutenue et remarquable de l’École de Technologie Supérieure dans un secteur considéré par d’aucuns, il n’y pas si longtemps, comme étant délabré et sans avenir. D’autres projets qui feront l’objet de discussions incluent la revitalisation des anciennes installations de Postes Canada sur le canal de Lachine, la transformation de Griffintown et le réaménagement de la gare Windsor et ses environs. La séance examinera ensuite la façon dont les développements résidentiels, de vente au détail et d’espaces de bureaux incarnent les notions de travail, de vie, d’apprentissage et de jeu dans chaque quartier spécifique. Combien de possibilités de développement additionnelles y aura-t-il suite à la transformation de l’autoroute Bonaventure en boulevard urbain ? Qui bénéficiera de ce lien nouvellement créé entre le Vieux-Montréal et Griffintown?

Animateur :
André Plourde, Président, Groupe immobilier de Montréal inc.

Panel :
Yves Beauchamp, Directeur Général, École de Technologie Supérieure
Cameron Charlebois, Vice-président, Immobilier, Québec, Société immobilière du Canada
Sal Iacono, Vice-président principal, Aménagement, Corporation Cadillac Fairview limitée
Jacques Vincent, Co-président, Prével

Pour de plus amples informations au sujet de ce sommet, veuillez vous référez au http://www.realestateforums.com/montrealref/fr/index.php

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My colleague, Mr. Cameron Charlebois, will be on the following session panel at the Real Estate Forum in Montréal, at the Fairmont Queen Elizabeth Hotel, Tuesday, April 12 at 2:15 p.m.:

SESSION C2
WORK, LIVE, PLAY & LEARN: FOUR PROJECTS THAT ARE RESHAPING THE SOUTHWEST AREA OF MONTREAL’S DOWNTOWN
There are at least four major projects underway that will dramatically reshape the southwest area of the city’s downtown. The session will open by examining the impact of the ongoing expansion of the remarkable École de technologie supérieure in an area considered by many not so long ago as rundown and futureless. Other projects discussed will include the revitalization of the former Canada Post facility on Lachine Canal, the transformation of Griffintown, and the redevelopment of Windsor Station and its surroundings. The session will then examine how the residential, retail, and office developments epitomize the notion of work, live, learn and play within a specific district. With the transformation of Bonaventure Autoroute into an urban boulevard, how many more development opportunities will arise? Who will benefit from this newly created link between Old Montreal and Griffintown?  

Moderator:
Andre Plourde, President, Montreal Real Estate Group Inc.

Panel:
Yves Beauchamp,Chief Executive Officer, École de Technologie Supérieure
Cameron Charlebois, Vice President, Real Estate, Québec, Canada Lands Company
Sal Iacono, Senior Vice President, Development, The Cadillac Fairview Corporation Limited
Jacques Vincent, Co-President, Prevel

For more information on this real estate forum, please visit http://www.realestateforums.com/montrealref/en/

We begin thinking about commemorating a site early in the development process, by asking ourselves a few questions like these:

1. What impact has this property had on the community in the past?
2. Does the city/town and stakeholders wish to pay tribute to the past?
3. Will commemorative elements add value to the overall development?

We engage the local community, amateur and professional historians to help us devise the best and most appropriate way to remember a community’s rich history.  It’s a labour of love for our real estate professionals; whenever they are asked what they like most about their work, many will tell you that it’s the commemorative work that they take part in that is the most source of pride.

Garrison Crossing is a former military base in Chilliwack.  It dates back to 1942 and was home the Royal Canadian Engineers.  CLC acquired it in 2001 and immediately set out to determine its best use to the people of the City of Chilliwack and the best way to remember its important military history.

In the spring of 2006, CLC officially opened the first phase of the Legacy Walk, which includes a series of interpretive plaques that pay tribute to the role the Canadian military played in Chilliwack’s history. In 2009, CLC opened phase two of the Legacy Walk.

For the last few years, CLC has also been working with retired and active military personnel in the Chilliwack community on a restoration plan for the All Sappers Monument. We are proud of this partnership, which has accomplished so much in a relatively short period of time. In 2009, CLC participated in a moving ceremony held to mark the rededication of the All Sappers Memorial Park.

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La commémoration de l’histoire de nos propriétés fait partie intégrante de notre philosophie de développement. En tant que Canadiens, nous sommes tous fiers de souligner le passé et de créer un patrimoine.

Cette démarche commence par une réflexion sur les moyens de commémorer un site dès le début du processus d’aménagement, lorsque nous posons les questions suivantes :

1. Quel a été l’impact de cette propriété sur la collectivité dans le passé?
2. Est-ce que la ville/la municipalité et les intervenants souhaitent rendre hommage au passé?
3. Les éléments commémoratifs ajouteront-ils de la valeur au projet d’aménagement?

Nous invitons des historiens amateurs et professionnels, de même que la collectivité locale, à nous aider à formuler les moyens optimaux de souligner la riche histoire de la collectivité. Nos spécialistes immobiliers se penchent sur ce travail avec beaucoup d’enthousiasme. Lorsqu’on leur demande ce qu’ils préfèrent au travail, plusieurs d’entre eux répondent qu’ils sont avant tout très fiers de leurs  travaux de commémoration.

Garrison Crossing est une ancienne base militaire à Chilliwack, construite en 1942 pour le Génie royal du Canada. La SIC a acquis la propriété en 2001 et a immédiatement cherché à définir l’usage optimal des lieux pour les gens de Chilliwack, en plus de trouver la meilleure façon de rendre honneur à son important passé militaire.

Au printemps 2006, la SIC a officiellement inauguré la première phase de la promenade du patrimoine, dotée de panneaux d’interprétation qui illustrent le rôle des militaires canadiens dans l’histoire de Chilliwack. En 2009, la SIC a terminé la deuxième phase de la promenade du patrimoine

Depuis quelques années, la SIC collabore avec des militaires à la retraite et en service de la collectivité de Chilliwack, pour établir un plan de restauration du monument de Tous les Sapeurs. Nous sommes fiers de ce partenariat, qui nous a permis de progresser rapidement vers la réalisation de ce projet. En 2009, la SIC a participé à une cérémonie émouvante qui a marqué la nouvelle inauguration du parc de Tous les Sapeurs.

The CN Tower along with other iconic towers around the globe will join in a worldwide show of solidarity to raise awareness and encourage support for the people of Japan after the devastating earthquake and tsunami, by shining their lights white and red—the colors of Japan—on Monday, April 4, 2011.

In addition to CN Tower, participating towers include: 

• Empire State Building (New York, USA)
• John Hancock Observatory (Chicago, Illinois, USA)
• Menara KL (Kuala Lumpur, Malaysia)
• Macau Tower (Macau, China)
• North Tower (Seoul, Korea)
• Olympic Tower (Montreal, Quebec, Canada)
• Sky Tower (Auckland, New Zealand)
• Space Needle (Seattle, Washington)
• Spinnaker Tower (Portsmouth, Hampshire, United Kingdom)

To get more information on how you can help please visit the Japanese Canadian Cultural Centre:  http://www.jccc.on.ca/japan_earthquake_relief_fund.htm

LA TOUR CN ET D’AUTRES GRANDES TOURS SOULIGNENT LES EFFORTS DE SECOURS AU JAPON

La Tour CN se joint à d’autres grandes tours connues du monde entier pour manifester sa solidarité et pour encourager les gens à soutenir les victimes du terrible séisme et du tsunami qui ont frappé le Japon. La Tour CN sera illuminée en rouge et blanc – les couleurs du Japon – lundi, le 4 avril 2011.

En plus de la Tour CN, les autres grandes tours participantes incluent : 

• Empire State Building (New York, É.-U.)
• Observatoire John Hancock (Chicago, É.-U.)
• Menara KL (Kuala Lumpur, Malaysia)
• Macau Tower (Macau, Chine)
• North Tower (Séoul, Corée)
• Tour olympique (Montréal, Canada)
• Sky Tower (Auckland, Nouvelle Zélande)
• Space Needle (Seattle, É.-U.)
• Spinnaker Tower (Portsmouth, Hampshire, Angleterre)

Pour plus de détails sur les moyens de contribuer, veuillez visiter le site du Centre culturel japonais (en anglais) :  http://www.jccc.on.ca/japan_earthquake_relief_fund.htm

One of CLC’s home builder partners, Greenboro Homes, has been chosen as part of a select group of Calgary builders to receive the stamp of approval from TV personality and construction expert Mike Holmes.

The Holmes Group, headed up by one of Canada’s most well-known contractors, is launched its Holmes Approved Homes, an initiative the group wants to expand across the nation. The program aims to set high standards of construction techniques, products and sustainability to the building of homes.

It involves rigorous testing throughout the building process to ensure the homes are constructed to the highest quality. Currie Barracks’ own Greenboro Homes is taking part in the program. This builder was chosen to be part of the program because of its demonstrated high level of commitment to quality behind the wall and an understanding and willingness to be innovative and industry leaders.

To view the full story on this initiative, we are including a link to a recent Calgary Herald article.

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Un des constructeurs partenaires de la SIC, Greenboro Homes, fait partie d’un groupe restreint de constructeurs de Calgary approuvés par Mike Holmes, constructeur expert très connu et personnalité de la télé.

Le Holmes Group, dirigé par un des entrepreneurs les plus connus au Canada, a lancé Holmes Approved Homes, une initiative qu’il compte appliquer dans tout le Canada. Ce programme fixe des normes rigoureuses de techniques, produits et durabilité dans la construction résidentielle.

Des tests rigoureux sont effectués durant toutes les étapes de construction, pour que les maisons soient de la plus haute qualité. À Currie Barracks, le constructeur Greenboro Homes participe au programme. Ce constructeur a été sélectionné parce qu’il a démontré sa volonté de réaliser des projets de qualité «derrière le mur», et qu’il tient à faire partie des chefs de file de l’industrie et de l’innovation.

Pour lire le reportage sur cette initiative, cliquez sur le lien du Calgary Herald.

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Le projet Village at Griesbach de la SIC a récemment fait l’objet d’un reportage dans une publication immobilière d’Edmonton, dans lequel l’auteur invite les urbanistes de la ville à examiner le projet et à s’en servir comme modèle pour de nouveaux aménagements à Edmonton. Ce quartier de 620 acres (251 hectares) compte 5,400 résidents et est décrit par l’auteur comme un des réaménagements de quartier les plus sensationnels de l’histoire d’Edmonton!  Nous sommes très flattés par ce compliment. Notre philosophie d’aménagement dans tout le Canada met l’accent sur la durabilité, l’innovation et la collaboration, en partenariat avec les collectivités locales. C’est ce qui fait notre succès.  Pour lire le reportage, cliquez sur ce lien.

We are very proud of these awards – and not only because of how public recognition through awards, etc. demonstrates the strength and value of our projects.

Each award is an endorsement, in a way, of the balanced approach to development that the company has always emphasized.

Each award helps us demonstrate that we do not measure success solely by the profits or dividends that we provide the Government of Canada.

That doesn’t mean we are not very proud of our financial accomplishments – not many Crown corporations can claim (in spring 2011) to have paid $404.5 million in cumulative distributions to the government since 1995.

Awards are one way we can broaden how we measure our success to include the other benefits our work creates when we undertake the development of a property. As I said in a recent speech, broadening our measure of value in this way helps make CLC’s story much more compelling and interesting to the public. I think it helps people who are just learning about our activities realize we truly do take a “big picture” view of what our work means and how it can enrich the quality of life in communities across Canada. 

Take, for example, the award from the Real Property Institute of Canada that my colleague Marvin Neumann received in late 2010, on behalf of CLC staff who are working on our Village at Griesbach development, for “Best Practices – Environmental Sustainability.”

This award underlines the considerable environmental remediation work that CLC and its consultants have carried out in Edmonton, to take the site of a former Canadian Forces base and reintegrate it back into the local community. You can learn more about this work by reading the Village of Griesbach entry in our 2009-2010 annual report.

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Au site CLC.ca, vous trouverez une page qui contient certains des prix décernés à la SIC durant ses années d’exploitation.

Nous sommes très fiers de ces prix – et non seulement parce qu’ils sont une marque publique de reconnaissance – mais surtout parce qu’ils soulignent la solidité et la valeur de nos projets.

Chacun de ces prix salue, en quelque sorte, l’approche équilibrée de développement que notre Société a toujours visée.

Chacun de ces prix nous aide à souligner que nous ne mesurons pas seulement notre succès en fonction des bénéfices ou des dividendes que nous versons au gouvernement du Canada.

Cela ne signifie pas que nous ne tirons pas beaucoup de fierté de nos réussites sur le plan financier – très peu de sociétés d’État peuvent se vanter (au printemps 2011) d’avoir versé 404,5 $ millions en distributions cumulatives au gouvernement depuis 1995.

Les prix sont un moyen qui nous permet d’élargir l’évaluation de notre succès, et d’inclure les avantages qui découlent de nos travaux lorsque nous abordons l’aménagement d’une propriété. Comme je l’ai décrit dans une récente allocution, en évaluant plus largement notre valeur, nous rendons la description de nos travaux plus intéressante aux yeux du public. Je pense qu’il est utile d’aborder le sujet selon une perspective beaucoup plus large pour décrire nos activités aux gens qui nous découvrent à peine, et pour expliquer comment nous pouvons enrichir la qualité de vie des collectivités canadiennes. 

Prenons par exemple le prix décerné par l’Institut des biens immobiliers du Canada à notre collègue Marvin Neumann à la fin de 2010, au nom des employés de la SIC qui ont travaillé à notre projet du Village at Griesbach, pour les « meilleures pratiques – durabilité environnementale ».

Ce prix souligne les considérables travaux d’assainissement environnemental réalisés par la SIC et ses conseillers à Edmonton, afin de transformer le site d’une ancienne base des Forces canadiennes et de le réintégrer dans la collectivité locale. Vous pouvez découvrir les détails de ce projet en consultant la section du Village at Griesbach de notre rapport annuel de 2009-2010.

I was honoured to represent the company at this event. To be able to interact with both veterans of our armed forces, as well as individuals, who are on active duty, was a privilege. It reminded me of one of the aspects of working at CLC that I enjoy the most – and that is getting to meet with Canadians around the country and talk with them about what it takes to make a great new community. 

Whether they live in Edmonton, or Chilliwack, B.C., or Montreal, or St. John’s, NF or any of the other communities where we have a project underway, the people I meet with usually have many ideas in common when it comes to this topic. 

I’d like to boil down some of what I have heard as follows:

A great new community needs innovative design features, like pedestrian-friendly streets. You can see features like this on display at our Garrison Crossing community in British Columbia, for example. 

It goes without saying, but a great new community needs parks. I already mentioned the new park at our Village at Griesbach project. You can see another example of this in the plan for our Les Bassins du Nouveau Havre development in Montréal, which includes public walkways that will facilitate access for the general public to the Lachine Canal National Historic Site of Canada.

Finally, a great new community needs a sense of its own history. If residents of a new community can walk around their neighbourhood and see plaques and monuments that give them an idea of who lived there before them, for example, then it helps establish a “sense of place.”

I’ve heard this repeatedly from people who live in new communities master-planned by CLC – including from people living in and around our Currie Barracks development in Calgary. Our team in Calgary has worked to give Currie Barracks a solid sense of place through considerable investments in commemorating the site’s history. (Currie Barracks is located on what was once Canadian Forces Base Calgary.)

 What do you think it takes to make a new community great? Please post your comments in the comments section.

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Avez-vous visionné sur YouTube le clip publié par la SIC concernant l’événement de 2010 qui a marqué le 100^e anniversaire de la création de la Marine royale canadienne, et l’inauguration d’un nouveau parc à Edmonton, dans notre projet du Village at Griesbach? Prenez le temps d’y jeter un coup d’œil.

 J’ai eu l’honneur de représenter notre Société durant cet événement. Cela a été un privilège pour moi de côtoyer d’anciens combattants et des membres des Forces canadiennes en service. Cette occasion m’a rappelé un des aspects de mon travail à la SIC qui est ma plus grande source de plaisir – la chance de rencontrer des Canadiens de toutes les régions du pays et de discuter avec eux de ce qui constitue une collectivité invitante.

Peu importe s’ils habitent à Edmonton, Chilliwack, en B.-C., Montréal, St. John’s, Terre-Neuve et Labrador, ou un autre endroit où nous réalisons actuellement un projet, les gens que je rencontre partagent de nombreuses idées à ce sujet.

J’aimerais résumer certaines de ces idées comme suit :

Pour créer un quartier invitant, il faut inclure des éléments innovateurs, comme des rues invitantes pour les piétons. Ce genre de planification est évident à notre projet Garrison Crossing en Colombie-Britannique, par exemple.

Sans oublier qu’un quartier invitant doit être doté de parcs.. J’ai déjà mentionné le nouveau parc de notre projet Village at Griesbach. Vous pouvez voir un autre exemple sur le plan du projet Les Bassins du Nouveau Havre à Montréal, qui inclut des allées publiques que les gens pourront emprunter pour se rendre au lieu historique national du Canal-de-Lachine.

Enfin, un quartier invitant a besoin de saluer sa propre histoire. Durant leurs promenades dans le quartier, lorsque les résidents peuvent voir des plaques ou monuments qui leur donnent une idée du passé de l’endroit où ils habitent, cela renforce un certain sentiment d’appartenance. 

C’est le genre de commentaires que j’ai entendus à plusieurs reprises, de la part des gens qui habitent dans des quartiers planifiés par la SIC – incluant les gens qui habitent dans notre projet Currie Barracks à Calgary, et aux alentours. Notre équipe de Calgary s’est efforcée de donner à Currie Barracks une ambiance très solide à l’aide d’investissements considérables dans l’histoire du site. (Le projet Currie Barracks occupe le site de l’ancienne base des Forces canadiennes Calgary.)

Selon vous, qu’est-ce qui rend un nouveau quartier plus invitant? Vous pouvez commenter dans la section des commentaires.

The Power Point presentation by CLC is available for viewing via this link.

Here is a link to a Department of Fisheries and Oceans news release about this subject.

CN Tower/Tour CN, Toronto, Ontario

Earth Hour is Saturday, March 26, 2011 from 8:30-9:30pm. 

As a national icon, the CN Tower is an important symbol for Canada, Ontario and Toronto’s participation in this international event to show that we all care about taking action against climate change.

While the CN Tower remains open to the public on this evening with visitors and a very busy restaurant, we will take steps to reduce energy as much as possible.  In addition to turning off exterior lighting (with the exception of aircraft safety lights) we will look for ways of reducing consumption inside the Tower during Earth Hour such as:

• Reducing or turning off non life safety interior lights, signage and monitors on all levels.  (Upper Observation Level lighting is currently lowered as much as safely possible to provide best views.)  
• Reducing the heat by 5 degrees.  
• Decreasing elevator use.  
• Reminding our staff and tenants to turn off lights and computers and encouraging them to participate.  

 Join millions across the planet and plan to turn off your lights this Saturday during Earth Hour. For more information go to www.wwf.ca/earthhour

 CN Tower

Defining the Toronto skyline, at a height of 553.33m (1,815 ft., 5 inches), the CN Tower is Canada’s National Tower, an engineering Wonder and Toronto’s must see attraction visited by over 1.5 million people annually.

Hours of Operation

Open daily 9 am – 10 pm.  Attractions:  11 am – 7 pm.

 www.cntower.ca

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C’est le samedi 26 mars, de 20h30 à 21h30 qu’aura lieu l’événement Une heure pour la planète.  

Le fait de retrouver la Tour CN, véritable icône nationale, dans le cadre de cet événement international est un symbole fort pour le Canada, l’Ontario et Toronto prouvant notre engagement contre les changements climatiques.

Bien que la Tour CN sera ouverte au public au moment de l’événement, au bénéfice des visiteurs et des nombreux clients du restaurant, certaines mesures seront prises pour réduire le plus possible la consommation d’énergie. En plus d’éteindre l’éclairage extérieur (exception faite de l’éclairage de sécurité pour les avions), nous avons pensé à plusieurs moyens de réduire la consommation d’énergie à l’intérieur de la Tour au cours de l’événement Une heure pour la planète :

• Réduire ou éteindre, à tous les étages, l’éclairage intérieur, les panneaux de signalisation et les moniteurs qui ne sont pas liés à la sécurité. (L’éclairage des niveaux d’observation supérieurs est déjà réduit le plus possible, en tenant compte de la sécurité, pour permettre de mieux voir à l’extérieur.)  
• Réduire le chauffage de 5 degrés.  
• Réduire l’usage des ascenseurs.
• Rappeler au personnel et aux locataires d’éteindre l’éclairage et les ordinateurs, tout en les incitant à participer à l’événement.

Joignez-vous à des millions de personnes autour du monde et éteignez les lumières ce samedi durant Une heure pour la planète. Pour tous les détails, consultez le www.wwf.ca/EarthHour.

Tour CN

Caractéristique du profil torontois avec ses 553,33 m (1 815 pi, 5 po) de hauteur, la Tour CN est la tour nationale du Canada, une merveille d’architecture et d’ingénierie, et une attraction incontournable à Toronto, que plus d’un million et demi de personnes visitent chaque année.

Heures d’ouverture

Ouverte tous les jours de 9 h à 22 h.  Attractions :  de 11 h à 19 h.

Southern Alberta District Site/ Propriété du district sud de l’Alberta

Sam Livingston Building in Calgary, Alberta/Édifice Sam Livingston à Calgary en Alberta

I am pleased to announce that CLC is in the process of finalizing the acquisition of the following properties:

The Sam Livingston building just outside of downtown Calgary, is a 40,000 square foot (3,716 square meters) building in Calgary, Alberta.  Also in Calgary is the Southern Alberta District property which is 3.76 acres (1.5 hectare) in size and located at 920 16th Avenue North East.

These properties have good development potential with each having its particular challenges and opportunities. We look forward to finalizing these transactions in the coming weeks. As always, we will be consulting many stakeholders before any redevelopment decisions are made.

Calgary is a great community where CLC has had tremendous success with its project.

Here are some photos and a location map for each site.

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J’ai le plaisir de vous annoncer que la SIC est en train de finaliser l’acquisition des propriétés suivantes :

L’édifice Sam Livingston, tout proche du centre-ville de Calgary, en Alberta, est un immeuble d’une superficie de 40 000 pieds carrés (3 716 mètres carrés).  Également à Calgary, la propriété du district sud de l’Alberta se trouve au 920, 16^e Avenue Nord-Est, et occupe une superficie de 3,76 acres (1,5 hectare).

La ville de Calgary est une communauté fantastique où la SIC a eu d’énormes succès avec ses projets.

Ces propriétés présentent un potentiel de développement intéressant, qui est accompagné de certains enjeux et de certaines possibilités.  C’est avec enthousiasme que nous prévoyons conclure ces transactions durant les prochaines semaines. Comme d’habitude, nous allons consulter de nombreux intervenants avant de prendre des décisions concernant le réaménagement des propriétés.  

Voici quelques photos et des cartes montrant les sites.

Sam Livingston

Southern Alberta District/District sud de l'Alberta